NAFEMS-Konferenz Italien 2026

Die Investitionen in Simulationssoftware nehmen branchenübergreifend weiter zu, angetrieben durch den Bedarf an schnelleren Konstruktionsiterationen, verbesserter Produktleistung und einem geringeren Bedarf an physischen Prototypen. Der weltweite Markt für Simulationssoftware wird voraussichtlich von rund 15,0 Mrd. US-Dollar im Jahr 2025 auf über 33,6 Mrd. US-Dollar bis 2032 wachsen, was die zunehmende Bedeutung dieser Technologien in modernen Engineering- und Produktentwicklungsabläufen widerspiegelt. Trotz dieses Wachstums haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, den erwarteten Nutzen von Simulationstechnologien voll auszuschöpfen, da deren Einführung häufig durch eine Kombination aus betrieblichen, technischen und organisatorischen Herausforderungen eingeschränkt wird.

Hohe Software- und Infrastrukturkosten stellen nach wie vor ein erhebliches Hindernis dar, insbesondere in Verbindung mit komplexen Integrationsanforderungen über bestehende Engineering-Systeme hinweg. Steile Lernkurven und der begrenzte Zugang zu qualifiziertem Personal erschweren die Einführung zusätzlich, vor allem für kleine und mittlere Unternehmen, denen es an spezialisierten Simulationsfachkräften mangelt. Aktuelle Branchenumfragen zeigen, dass viele Konstruktionsteams Simulationswerkzeuge eher sporadisch als systematisch einsetzen und dabei Zeitmangel, eine vermeintliche Diskrepanz zu den unmittelbaren Geschäftszielen sowie unzureichende Unterstützung durch das Unternehmen als Hauptgründe anführen. Infolgedessen werden Simulationsmöglichkeiten häufig nicht voll ausgeschöpft, Arbeitsabläufe fragmentieren sich und die erwarteten Renditen werden nicht vollständig erreicht.

Diese Studie untersucht einen strukturierten Rahmen zum Verständnis und zur Bewältigung der wichtigsten Herausforderungen, denen Organisationen bei der Implementierung und Skalierung von Simulationssoftware begegnen. Durch die Untersuchung von Softwarenutzungsmustern, Integrationspunkten in Arbeitsabläufen und organisatorischen Praktiken identifiziert der Rahmen wichtige Ansatzpunkte, an denen gezielte Maßnahmen die Akzeptanz und die operative Effektivität verbessern können. Die Analyse berücksichtigt sowohl technische Aspekte wie die Effizienz von Arbeitsabläufen und die Interoperabilität von Systemen als auch organisatorische Aspekte wie Kompetenzentwicklung, Prozessverantwortung und Steuerungsstrukturen.

Vorläufige Beobachtungen deuten darauf hin, dass Unternehmen, die einen ganzheitlicheren Ansatz verfolgen – also Simulationen als integralen Bestandteil der technischen Abläufe und nicht als eigenständige Funktion betrachten –, eine höhere Auslastung und beständigere Produktivitätssteigerungen erzielen. Verbesserungen lassen sich nicht nur bei der Effizienz der technischen Arbeit feststellen, sondern auch hinsichtlich der Vorhersehbarkeit von Projekten und der Qualität der Entscheidungsfindung über den gesamten Produktentwicklungszyklus hinweg.

Die Ergebnisse unterstreichen, wie wichtig es ist, Simulationssoftware als strategische Investition zu betrachten, die eine abgestimmte technische und organisatorische Ausrichtung erfordert. Unternehmen, die Hindernisse bei der Einführung proaktiv angehen, sind besser in der Lage, Investitionen in Simulationssoftware in messbare Verbesserungen bei der technischen Leistung, der Projektabwicklung und dem langfristigen betrieblichen Nutzen umzusetzen.

Simulationssoftware spielt mittlerweile eine zentrale Rolle in modernen technischen Arbeitsabläufen. Obwohl die Akzeptanz hoch ist, stehen Unternehmen vor anhaltenden Herausforderungen, die die Effektivität und die Rentabilität dieser Tools beeinträchtigen. Das Verständnis dieser Herausforderungen ist entscheidend, um den Nutzen der Software zu maximieren und die Ergebnisse im Ingenieurwesen zu verbessern.

• Kosten und Infrastruktur: Hohe Lizenz- und Hardwarekosten können den Zugang und die Skalierbarkeit einschränken.
• Integrationsaufwand: Die Einbindung von Simulationssoftware in bestehende Arbeitsabläufe erfordert oft eine komplexe IT- und technische Integration.
• Kompetenzen und Schulungen: Ein Mangel an qualifiziertem Personal verlangsamt die Einführung und schränkt die effektive Nutzung ein.
• Organisatorische Hindernisse: Zeitmangel, mangelnde Wahrnehmung der Relevanz und unzureichende Unterstützung behindern eine konsequente Nutzung und die Optimierung der Arbeitsabläufe.

Die Studie analysiert organisatorische Ansätze zur Einführung von Simulationssoftware anhand folgender Aspekte:

1. Auswertung von Nutzungsmustern und Kennzahlen zur Softwareakzeptanz.
2. Bewertung der Workflow-Integration und betrieblicher Engpässe.
3. Ermittlung von organisatorischen Vorgehensweisen, die eine effektive Software-Nutzung fördern.

Vorläufige Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Bewältigung betrieblicher, technischer und organisatorischer Herausforderungen zu folgenden Ergebnissen führt:

• Höhere Software-Nutzungs- und Einführungsraten.
• Effizientere technische Arbeitsabläufe und eine schnellere Projektabwicklung.
• Eine verbesserte Kapitalrendite und messbarer geschäftlicher Nutzen durch Simulationssoftware.

Um Simulationssoftware erfolgreich einzusetzen, muss sie als strategischer Unternehmenswert betrachtet werden. Indem Unternehmen die wichtigsten Herausforderungen in den Bereichen Kosten, Integration, Qualifikationen und organisatorische Unterstützung erkennen und angehen, können sie die Nutzung der Software maximieren, die Produktivität im Engineering steigern und sicherstellen, dass die Investitionen greifbare betriebliche und finanzielle Vorteile bringen.