NAFEMS-Konferenz Italien 2026

Neuland in der technischen Simulation

Besuchen Sie Open iT auf der NAFEMS Italy Conference 2026 und knüpfen Sie Kontakte zu führenden Ingenieuren, die sich mit der nächsten Phase der simulationsgesteuerten Entwicklung beschäftigen. In unserem Vortrag werden wir erläutern, wie sich der Nutzen von Simulationssoftware maximieren lässt, und zeigen, wie Unternehmen Herausforderungen bei der Einführung bewältigen und die Integration von Simulationen in die täglichen Arbeitsabläufe im Ingenieurwesen verbessern können.

7. bis 8. Mai 2026

Teatro Sociale

Como, Italien
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VORTRAGSSITZUNG

Den Nutzen von Simulationssoftware maximieren: Bewältigung betrieblicher und organisatorischer Herausforderungen

Trotz steigender Investitionen in Simulationslösungen haben viele Unternehmen nach wie vor Schwierigkeiten, einen konsistenten Nutzen aus ihren Tools zu ziehen. In dieser Sitzung wird untersucht, wie sich betriebliche und organisatorische Herausforderungen auf die Einführung auswirken und wie ein strukturierterer Ansatz die Nutzung verbessern, Arbeitsabläufe optimieren und die Simulation zu einem zuverlässigeren Bestandteil der Produktentwicklung machen kann.

Themenbereich B: 4B | Simulations-Governance, Workflow und SPDM

Referent: Massimo Dal Vecchio – Leiter Strategische Kundenbetreuung, östliche Hemisphäre

7. Mai 2026 | Donnerstag

18:40 Uhr – 19:00 Uhr

Teatro Sociale

Como, Italien
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Haben Sie eine Frage oder möchten Sie das Gespräch fortsetzen? Wenden Sie sich vor der Veranstaltung an unser Team oder treffen Sie uns in Como, um Ihre aktuellen Herausforderungen im Bereich Simulation zu besprechen und Erfahrungen auszutauschen.

Massimo Dal Vecchio

Leiter des Bereichs Strategische Kunden, östliche Hemisphäre

Signe Stenseth

Vizepräsident, Globaler Vertrieb

Åsmund Stenseth

Geschäftsentwicklung

Edoardo Dal Vecchio

Vertriebsmitarbeiter

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Präsentiert und verfasst von

Open iT, Italy
Massimo Dal Vecchio

Open iT, Norway
Signe Marie Stenseth

Zusammenfassung

Die Investitionen in Simulationssoftware nehmen branchenübergreifend weiter zu, angetrieben durch den Bedarf an schnelleren Konstruktionsiterationen, verbesserter Produktleistung und einem geringeren Bedarf an physischen Prototypen. Der weltweite Markt für Simulationssoftware wird voraussichtlich von rund 15,0 Mrd. US-Dollar im Jahr 2025 auf über 33,6 Mrd. US-Dollar bis 2032 wachsen, was die zunehmende Bedeutung dieser Technologien in modernen Engineering- und Produktentwicklungsabläufen widerspiegelt. Trotz dieses Wachstums haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, den erwarteten Nutzen von Simulationstechnologien voll auszuschöpfen, da deren Einführung häufig durch eine Kombination aus betrieblichen, technischen und organisatorischen Herausforderungen eingeschränkt wird.

Hohe Software- und Infrastrukturkosten stellen nach wie vor ein erhebliches Hindernis dar, insbesondere in Verbindung mit komplexen Integrationsanforderungen über bestehende Engineering-Systeme hinweg. Steile Lernkurven und der begrenzte Zugang zu qualifiziertem Personal erschweren die Einführung zusätzlich, vor allem für kleine und mittlere Unternehmen, denen es an spezialisierten Simulationsfachkräften mangelt. Aktuelle Branchenumfragen zeigen, dass viele Konstruktionsteams Simulationswerkzeuge eher sporadisch als systematisch einsetzen und dabei Zeitmangel, eine vermeintliche Diskrepanz zu den unmittelbaren Geschäftszielen sowie unzureichende Unterstützung durch das Unternehmen als Hauptgründe anführen. Infolgedessen werden Simulationsmöglichkeiten häufig nicht voll ausgeschöpft, Arbeitsabläufe fragmentieren sich und die erwarteten Renditen werden nicht vollständig erreicht.

Diese Studie untersucht einen strukturierten Rahmen zum Verständnis und zur Bewältigung der wichtigsten Herausforderungen, denen Organisationen bei der Implementierung und Skalierung von Simulationssoftware begegnen. Durch die Untersuchung von Softwarenutzungsmustern, Integrationspunkten in Arbeitsabläufen und organisatorischen Praktiken identifiziert der Rahmen wichtige Ansatzpunkte, an denen gezielte Maßnahmen die Akzeptanz und die operative Effektivität verbessern können. Die Analyse berücksichtigt sowohl technische Aspekte wie die Effizienz von Arbeitsabläufen und die Interoperabilität von Systemen als auch organisatorische Aspekte wie Kompetenzentwicklung, Prozessverantwortung und Steuerungsstrukturen.

Preliminary observations suggest that organizations adopting a more holistic approach, treating simulation as an integrated component of engineering operations rather than a standalone capability, achieve higher levels of utilization and more consistent productivity gains. Improvements are observed not only in engineering efficiency, but also in project predictability and decision-making quality across the product development lifecycle.

Die Ergebnisse unterstreichen, wie wichtig es ist, Simulationssoftware als strategische Investition zu betrachten, die eine abgestimmte technische und organisatorische Ausrichtung erfordert. Unternehmen, die Hindernisse bei der Einführung proaktiv angehen, sind besser in der Lage, Investitionen in Simulationssoftware in messbare Verbesserungen bei der technischen Leistung, der Projektabwicklung und dem langfristigen betrieblichen Nutzen umzusetzen.

1. Einleitung

Simulationssoftware spielt mittlerweile eine zentrale Rolle in modernen technischen Arbeitsabläufen. Obwohl die Akzeptanz hoch ist, stehen Unternehmen vor anhaltenden Herausforderungen, die die Effektivität und die Rentabilität dieser Tools beeinträchtigen. Das Verständnis dieser Herausforderungen ist entscheidend, um den Nutzen der Software zu maximieren und die Ergebnisse im Ingenieurwesen zu verbessern.

2. Herausforderungen der Branche

  • Kosten und Infrastruktur: Hohe Lizenz- und Hardwarekosten können den Zugang und die Skalierbarkeit einschränken.
  • Integrationsaufwand: Die Einbindung von Simulationssoftware in bestehende Arbeitsabläufe erfordert oft eine komplexe IT- und technische Integration.
  • Kompetenzen und Schulungen: Ein Mangel an qualifiziertem Personal verlangsamt die Einführung und schränkt die effektive Nutzung ein.
  • Organisatorische Hindernisse: Zeitmangel, mangelnde Wahrnehmung der Relevanz und unzureichende Unterstützung behindern eine konsequente Nutzung und die Optimierung der Arbeitsabläufe.

3. Methodology

Die Studie analysiert organisatorische Ansätze zur Einführung von Simulationssoftware anhand folgender Aspekte:

  • Auswertung von Nutzungsmustern und Kennzahlen zur Softwareakzeptanz.
  • Bewertung der Workflow-Integration und betrieblicher Engpässe.
  • Ermittlung von organisatorischen Vorgehensweisen, die eine effektive Software-Nutzung fördern.

4. Diskussion

Vorläufige Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Bewältigung betrieblicher, technischer und organisatorischer Herausforderungen zu folgenden Ergebnissen führt:

  • Höhere Software-Nutzungs- und Einführungsraten.
  • Effizientere technische Arbeitsabläufe und eine schnellere Projektabwicklung.
  • Eine verbesserte Kapitalrendite und messbarer geschäftlicher Nutzen durch Simulationssoftware.

5. Schlussfolgerungen

Um Simulationssoftware erfolgreich einzusetzen, muss sie als strategischer Unternehmenswert betrachtet werden. Indem Unternehmen die wichtigsten Herausforderungen in den Bereichen Kosten, Integration, Qualifikationen und organisatorische Unterstützung erkennen und angehen, können sie die Nutzung der Software maximieren, die Produktivität im Engineering steigern und sicherstellen, dass die Investitionen greifbare betriebliche und finanzielle Vorteile bringen.

6. Literaturverzeichnis

Alrabghi, Abdullah and Tameem, Abdullah (2025). Grounded Insights into Process Simulation: Evidence from Saudi Manufacturing Experts. MDPI.
https://www.mdpi.com/2227-9717/13/9/2816

Barros, Ana, Ferreira, Luis Miguel, Magalhaes, Vanessa et al. (2022). Prioritizing barriers for the adoption of Industry 4.0 technologies. Computers & Industrial Engineering.
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0360835222004661

Abdelmegid, M.A., González V.A., Poshdar, M. et al. (2020). Barriers to adopting simulation modelling in construction industry. Automation in Construction.
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0926580519307873

Ray, Bill (2025). Emerging Tech Will Define the Future of Business. Gartner.
https://www.gartner.com/en/articles/trends-in-emerging-tech

KD Market Insights (2023). Simulation Software Market: Global Size, Share, Trends, Growth and Forecast Year (2023-2032).
https://www.kdmarketinsights.com/reports/simulation-software-market-insights/7214

Fortune Business Insights (2025). Simulation Software Market Forecast.
https://www.fortunebusinessinsights.com/simulation-software-market-102435

Technavio (2025). Simulation Software Market Analysis, Size, and Forecast 2025-2029.
https://www.technavio.com/report/simulation-software-market-industry-analysis

Vista Partners Insight Report (2025). Simulation Software Market: Market Forces Accelerating Rapid Transformation Across Industries.
https://www.linkedin.com/pulse/simulation-software-market-forces-accelerating-14lgf/

Siemens / Tech Clarity (2024). Addressing Bottlenecks in Simulation. Siemens White Paper.
https://resources.sw.siemens.com/en-US/white-paper-addressing-the-bottlenecks-of-simulation/

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