Conferência da NAFEMS Itália 2026

O investimento em software de simulação continua a acelerar em vários setores, impulsionado pela necessidade de iterações de projeto mais rápidas, melhor desempenho dos produtos e redução da prototipagem física. Prevê-se que o mercado global de software de simulação cresça de aproximadamente 15,0 mil milhões de dólares em 2025 para mais de 33,6 mil milhões de dólares até 2032, refletindo o seu papel cada vez mais importante nos fluxos de trabalho modernos de engenharia e desenvolvimento de produtos. Apesar deste crescimento, muitas organizações têm dificuldade em tirar pleno partido do valor esperado das tecnologias de simulação, sendo a sua adoção frequentemente limitada por uma combinação de desafios operacionais, técnicos e organizacionais.

Os elevados custos de software e infraestrutura continuam a ser um obstáculo significativo, especialmente quando combinados com requisitos complexos de integração entre os sistemas de engenharia existentes. As curvas de aprendizagem íngremes e o acesso limitado a pessoal qualificado complicam ainda mais a adoção, especialmente para as pequenas e médias empresas que não dispõem de especialistas dedicados à simulação. Estudos recentes do setor indicam que muitas equipas de engenharia utilizam ferramentas de simulação de forma esporádica, em vez de sistemática, citando restrições de tempo, a perceção de um desalinhamento com os objetivos empresariais imediatos e o apoio organizacional insuficiente como fatores principais. Como resultado, as capacidades de simulação são frequentemente subutilizadas, os fluxos de trabalho tornam-se fragmentados e os retornos sobre o investimento previstos não são plenamente alcançados.

Este estudo explora um quadro estruturado para compreender e abordar os principais desafios com que as organizações se deparam ao implementar e expandir a utilização de software de simulação. Ao analisar os padrões de utilização do software, os pontos de integração nos fluxos de trabalho e as práticas organizacionais, o quadro identifica pontos-chave de alavancagem onde intervenções específicas podem melhorar a adoção e a eficácia operacional. A análise tem em conta tanto as dimensões técnicas, tais como a eficiência dos fluxos de trabalho e a interoperabilidade dos sistemas, como as dimensões organizacionais, incluindo o desenvolvimento de competências, a responsabilização pelos processos e as estruturas de governação.

Observações preliminares sugerem que as organizações que adotam uma abordagem mais holística — tratando a simulação como uma componente integrada das operações de engenharia, em vez de uma capacidade isolada — alcançam níveis mais elevados de utilização e ganhos de produtividade mais consistentes. Observam-se melhorias não só na eficiência da engenharia, mas também na previsibilidade dos projetos e na qualidade da tomada de decisões ao longo de todo o ciclo de vida do desenvolvimento do produto.

Os resultados sublinham a importância de encarar o software de simulação como um investimento estratégico que requer um alinhamento coordenado a nível técnico e organizacional. As organizações que abordam de forma proativa os obstáculos à adoção estão melhor posicionadas para transformar os investimentos em simulação em melhorias mensuráveis no desempenho da engenharia, na execução de projetos e no valor operacional a longo prazo.

O software de simulação tornou-se fundamental nos fluxos de trabalho modernos da engenharia. Embora as taxas de adoção sejam elevadas, as organizações enfrentam desafios contínuos que reduzem a eficácia e o retorno do investimento nestas ferramentas. Compreender estes desafios é fundamental para maximizar o valor do software e melhorar os resultados da engenharia.

• Custos e infraestrutura: Os elevados custos com licenças e hardware podem limitar o acesso e a escalabilidade.
• Complexidade da integração: A incorporação de software de simulação nos fluxos de trabalho existentes requer, muitas vezes, uma integração complexa a nível de TI e de engenharia.
• Competências e formação: A escassez de pessoal qualificado atrasa a adoção e reduz a utilização eficaz.
• Barreiras organizacionais: a falta de tempo, a perceção de relevância e o apoio insuficiente dificultam a utilização consistente e a otimização do fluxo de trabalho.

O estudo analisa as abordagens organizacionais à implementação de software de simulação através de:

1. Avaliação dos padrões de utilização e das métricas de adoção de software.
2. Avaliação da integração dos fluxos de trabalho e dos estrangulamentos operacionais.
3. Identificação de práticas organizacionais que promovam uma utilização eficaz do software.

As conclusões preliminares indicam que a resolução dos desafios operacionais, técnicos e organizacionais conduz a:

• Taxas mais elevadas de utilização e adoção de software.
• Fluxos de trabalho de engenharia mais eficientes e entrega mais rápida dos projetos.
• Melhor retorno do investimento e valor empresarial mensurável graças ao software de simulação.

Para tirar o máximo partido do software de simulação, é necessário tratá-lo como um ativo estratégico da organização. Ao compreender e dar resposta aos principais desafios em termos de custos, integração, competências e apoio organizacional, as empresas podem maximizar a utilização do software, aumentar a produtividade da engenharia e garantir que os investimentos geram benefícios operacionais e financeiros tangíveis.