Inversiones federales en software: Transformar las adquisiciones de alto riesgo en activos valiosos

Principales conclusiones
  • Las inversiones federales en software pueden convertirse en adquisiciones de alto riesgo cuando las agencias carecen de información sobre su uso, su coste y su valor.
  • Una mejor gestión del software contribuye a convertir las adquisiciones en activos controlables y cuantificables.
  • El anĆ”lisis de uso contribuye a una contratación, optimización y gestión mĆ”s inteligentes de las inversiones federales en software.

Las inversiones federales en software acaban clasificÔndose como adquisiciones de alto riesgo cuando la agencia no puede demostrar que tiene visibilidad sobre el uso, el coste y el valor a lo largo de todo el plazo de vigencia. Una mejor gestión del software transforma esas adquisiciones en activos controlables y cuantificables, con el uso documentado, la transparencia en los costes y la atribución de valor que ahora exige el proceso de supervisión. Open iT presenta LicenseAnalyzer como la plataforma que facilita una contratación mÔs inteligente, una optimización continua y la gestión responsable que requieren las inversiones federales en software para eliminar la calificación de alto riesgo y aportar el valor previsto en las asignaciones presupuestarias.

En 2015, la Government Accountability Office (GAO) clasificó las adquisiciones de software del gobierno estadounidense como compras de alto riesgo. Una década mÔs tarde, a pesar de las numerosas reformas destinadas a mejorar las inversiones federales en software, incluidos los procesos de adquisición y gestión, muchas agencias siguen enfrentÔndose a desafíos para extraer el valor óptimo de sus inversiones en software.

Las inversiones federales en software pierden miles de millones

El gobierno de EE.UU. destina mÔs de 100.000 millones de dólares a iniciativas relacionadas con TI y cibernética, y adquiere miles de licencias de software de diversos proveedores. Sin embargo, la ausencia de una estrategia sólida de gestión de licencias de software (SLM) ha dado lugar a ineficiencias sistémicas, como el aprovisionamiento excesivo, el aprovisionamiento insuficiente y la utilización subóptima. Estas ineficiencias provocan pérdidas financieras sustanciales a través de licencias infrautilizadas, sanciones por incumplimiento y reducción de la productividad del personal.

Una auditoría de 2023 reveló que la Administración Nacional de la AeronÔutica y del Espacio (NASA) incurrió en pérdidas de 35 millones de dólares en cinco años, atribuidas a licencias infrautilizadas y multas reglamentarias. Del mismo modo, el Departamento de Defensa (DoD) informó de 2.500 millones de dólares en pérdidas relacionadas con la productividad, derivadas de una gestión ineficiente del software y los activos informÔticos.

Cuando se extrapolan a todas las agencias federales, estas inversiones federales en software de bajo rendimiento ponen de manifiesto la magnitud del riesgo financiero inherente a las prƔcticas actuales.

Principales retos en la adquisición y gestión de TI a nivel federal

Para mitigar la exposición financiera y mejorar el valor derivado de las inversiones federales en software, la GAO ha identificado tres retos críticos que las agencias federales deben abordar:

  1. Reforzar la supervisión y la gestión de las carteras de TI.
  2. Aplicar prÔcticas maduras de adquisición y desarrollo de TI.
  3. Creación de capacidades y competencias federales en materia de TI.

La GAO aboga por una supervisión continua del uso de licencias de software y una conciliación rigurosa de los inventarios con los registros de adquisiciones. Los organismos que han aplicado estas recomendaciones afirman haber mejorado la asignación de recursos y los resultados operativos.

Abordar los retos de la GAO con Open iT

Open iTproveedor certificado por la GSA de soluciones avanzadas de gestión de licencias de software, permite a las agencias gubernamentales optimizar la utilización de los activos de software, mejorar la rentabilidad y potenciar las capacidades de misión crítica.

Open iT ayuda a los organismos federales a hacer frente a los retos de la GAO en materia de adquisición y gestión de TI mediante:

1. Reforzar la supervisión y la gestión de las carteras de TI

Open iT proporciona una visibilidad granular del uso de licencias de software en entornos informƔticos complejos, lo que permite a las agencias:

Optimice la utilización de licencias: Identifique las licencias infrautilizadas u ociosas, garantizando una asignación eficaz de los recursos.

Mejore la toma de decisiones: Aproveche los informes y anÔlisis detallados para tomar decisiones basadas en datos sobre renovaciones, adquisiciones y optimización de costes.

Mejore el cumplimiento: Supervise el uso con respecto a los acuerdos de licencia, reduciendo los riesgos de incumplimiento y las posibles sanciones de auditorĆ­a.

2. Implantación de prÔcticas maduras de adquisición y desarrollo de TI

Las soluciones de Open iTse integran con los marcos existentes de gestión de activos de TI, apoyando procesos maduros de adquisición y desarrollo mediante:

Facilitar la planificación estratégica: Proporcionar información sobre las necesidades de software actuales y previstas para orientar las estrategias de adquisición.

Apoyo a la adquisición Ôgil: Permita una gestión flexible de las licencias para adaptarse rÔpidamente a la evolución de los requisitos del proyecto y las prioridades de la misión.

Transparencia de costes: Ofrezca un desglose claro de los costes asociados al uso del software, para facilitar la elaboración de presupuestos y la planificación de recursos.

3. Creación de capacidades y competencias informÔticas federales

Open iT ayuda a los organismos a reforzar las capacidades de su personal informƔtico:

Reducción de la carga administrativa: Automatice el seguimiento del uso del software y la elaboración de informes, liberando al personal de TI para que pueda centrarse en iniciativas estratégicas.

Mejorar el desarrollo de habilidades: Ofrecer conocimientos prÔcticos que ayuden al personal de TI a mejorar las prÔcticas de gestión de licencias y optimizar las operaciones de TI.

Soluciones escalables: Dé soporte a diversos entornos de TI, desde sistemas locales a sistemas basados en la nube, garantizando la adaptabilidad a futuras demandas tecnológicas.

Del alto riesgo al alto rendimiento: La historia de la NASA

La asociación de la NASA con Open iT demuestra el impacto transformador de una gestión eficaz de las licencias de software. Al implementar Open iT Base Enterprise, la NASA consiguió una visibilidad granular del uso de MATLAB, permitiendo el acceso a los datos en tiempo real a través de paneles dinÔmicos, informes ad hoc y visualizaciones avanzadas de datos, como anÔlisis de tendencias y mapas de calor de actividad.

La integración con Active Directory facilitó la asignación precisa de los costes de los proyectos a nivel de usuario, al minuto, un avance revolucionario en la gestión de activos de software. Esta información ha sido fundamental para optimizar la adquisición de software, negociar contratos mÔs favorables con los proveedores y mejorar la productividad de los equipos de ingeniería.

En la actualidad, Open iT es compatible con el marco de gestión de activos de software (SAM) de toda la empresa de la NASA, cuya implantación a gran escala estÔ prevista para 2027, lo que refuerza el compromiso de la agencia con la excelencia operativa y la responsabilidad fiscal.

Libere todo el potencial de sus inversiones en software

Póngase en contacto con Open iT hoy mismo para transformar las inversiones en software federal de alto riesgo en activos de alto valor. Permítanos ayudar a su agencia a lograr la eficiencia operativa.

Chaim Lederman es el director de ventas para Norteamérica de Open iT, donde dirige la estrategia regional de ingresos y la ejecución de las ventas a grandes empresas de soluciones de gestión de activos de software y anÔlisis. Con mÔs de 15 años de experiencia en ventas tecnológicas B2B a nivel mundial, ha supervisado operaciones de ventas de ciclo completo, gestión de cuentas y funciones de desarrollo empresarial, alineando las estrategias de comercialización con un crecimiento medible de los ingresos. Anteriormente, como vicepresidente de ventas de OpenLM, amplió las operaciones de ventas internacionales, formalizó los procesos de ventas y los marcos de capacitación, y logró un crecimiento constante de los ingresos año tras año gracias a una ejecución estructurada y un liderazgo estratégico.

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