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Investimentos federais em software: Transformar aquisições de alto risco em activos valiosos

Em 2015, o Government Accountability Office (GAO) classificou as aquisições de software do governo dos EUA como compras de alto risco. Uma década depois, apesar das inúmeras reformas destinadas a melhorar os investimentos federais em software, incluindo os processos de aquisição e gestão, muitas agências continuam a enfrentar desafios para extrair o valor ideal dos seus investimentos em software.

Investimentos federais em software perdem milhares de milhões

O governo dos EUA atribui mais de 100 mil milhões de dólares a iniciativas relacionadas com TI e cibernética, adquirindo milhares de licenças de software a diversos fornecedores. No entanto, a ausência de uma estratégia robusta de gestão de licenças de software (SLM) resultou em ineficiências sistémicas, incluindo o aprovisionamento excessivo, o aprovisionamento insuficiente e a utilização insuficiente. Essas ineficiências geram perdas financeiras substanciais por meio de licenças subutilizadas, penalidades de conformidade e redução da produtividade da força de trabalho.

Uma auditoria de 2023 revelou que a Administração Nacional da Aeronáutica e do Espaço (NASA) incorreu em perdas de 35 milhões de dólares ao longo de cinco anos, atribuídas a licenças subutilizadas e multas regulamentares. Da mesma forma, o Departamento de Defesa (DoD) relatou US $ 2,5 bilhões em perdas relacionadas à produtividade, decorrentes de software ineficiente e gerenciamento de ativos de TI.

Quando extrapolados para todas as agências federais, estes investimentos federais em software com fraco desempenho realçam a magnitude do risco financeiro inerente às práticas actuais.

Principais desafios na aquisição e gestão de TI a nível federal

Para reduzir a exposição financeira e aumentar o valor derivado dos investimentos federais em software, o GAO identificou três desafios críticos que as agências federais devem enfrentar:

  1. Reforçar a supervisão e a gestão das carteiras de TI.
  2. Implementação de práticas maduras de aquisição e desenvolvimento de TI.
  3. Criação de capacidades e competências informáticas federais.

O GAO defende a monitorização contínua da utilização de licenças de software e a reconciliação rigorosa dos inventários com os registos de aquisições. As agências que implementaram estas recomendações referem uma melhor afetação de recursos e melhores resultados operacionais.

Resolver os desafios do GAO com o Open iT

A Open iT, um fornecedor certificado pela GSA de soluções avançadas de Gestão de Licenças de Software, permite que as agências governamentais optimizem a utilização de activos de software, melhorem a relação custo-eficácia e melhorem as capacidades de missão crítica.

A Open iT apoia as agências federais na abordagem dos desafios de aquisição e gestão de TI do GAO através de

1. Reforçar a supervisão e a gestão das carteiras de TI

A Open iT fornece visibilidade granular da utilização de licenças de software em ambientes de TI complexos, permitindo às agências

Otimizar a utilização de licenças: Identificar licenças subutilizadas ou ociosas, garantindo que os recursos sejam alocados de forma eficaz.

Melhorar a tomada de decisões: Utilize relatórios e análises detalhados para apoiar decisões baseadas em dados sobre renovações, aquisições e otimização de custos.

Melhorar a conformidade: Monitorize a utilização em relação aos contratos de licença, reduzindo os riscos de não conformidade e potenciais penalizações de auditoria.

2. Implementação de práticas maduras de aquisição e desenvolvimento de TI

As soluções da Open iT integram-se nas estruturas existentes de gestão de activos de TI, apoiando processos maduros de aquisição e desenvolvimento:

Facilitar o planeamento estratégico: Fornecer informações sobre as necessidades actuais e previstas de software para orientar as estratégias de aquisição.

Apoiar a aquisição ágil: Permitir uma gestão de licenças flexível para se adaptar rapidamente à evolução dos requisitos do projeto e das prioridades da missão.

Transparência de custos: Fornecer repartições de custos claras associadas à utilização do software, ajudando na orçamentação e no planeamento de recursos.

3. Criação de capacidades e aptidões informáticas federais

A Open iT ajuda as agências a reforçar as capacidades da sua força de trabalho de TI

Reduzir a carga administrativa: Automatize o controlo e os relatórios de utilização do software, libertando o pessoal de TI para se concentrar em iniciativas estratégicas.

Melhorar o desenvolvimento de competências: Ofereça conhecimentos práticos que ajudem o pessoal de TI a melhorar as práticas de gestão de licenças e a otimizar as operações de TI.

Soluções escaláveis: Suportam diversos ambientes de TI, desde sistemas locais a sistemas baseados na nuvem, garantindo a adaptabilidade a futuras exigências tecnológicas.

Do alto risco ao alto desempenho: A história da NASA

A parceria da NASA com a Open iT demonstra o impacto transformador de uma gestão eficaz de licenças de software. Ao implantar o Open iT Base Enterprise, a NASA obteve visibilidade granular do uso do MATLAB, permitindo o acesso a dados em tempo real por meio de painéis dinâmicos, relatórios ad-hoc e visualizações avançadas de dados, como análises de tendências e mapas de calor de atividades.

A integração com o Active Diretory facilitou a atribuição precisa dos custos do projeto ao nível do utilizador, até ao minuto - um avanço inovador na gestão de activos de software. Estas informações foram fundamentais para otimizar a aquisição de software, negociar contratos de fornecedores mais favoráveis e melhorar a produtividade da equipa de engenharia.

Atualmente, a Open iT suporta a estrutura de Gestão de Activos de Software (SAM) da NASA, que deverá ser implementada em grande escala até 2027, reforçando o compromisso da agência para com a excelência operacional e a responsabilidade fiscal.

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Chaim Lederman is the Director of Sales, North America at Open iT, where he leads regional revenue strategy and enterprise sales execution for software asset management and analytics solutions. With over 15 years of experience in global B2B technology sales, he has overseen full-cycle sales operations, account management, and business development functions, aligning go-to-market strategies with measurable revenue growth. Previously serving as VP of Sales at OpenLM, he scaled international sales operations, formalized sales processes and enablement frameworks, and delivered consistent year-over-year revenue growth through structured execution and strategic leadership.

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