Open iT, Inc.

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Softwarelizenzen, indem Sie sie nachverfolgen

Wir sind immer wieder überrascht, wie viele Unternehmen sich bei der Verwaltung ihres Softwareportfolios auf Lizenzmanagement-Software von Anbietern verlassen. Diese Anwendungen sind in erster Linie darauf ausgelegt, die Einnahmen des Anbieters zu maximieren, und nicht darauf, die Verschwendung und die Ausgaben für den Kunden zu minimieren. IBM macht sogar Maximo-Kunden darauf aufmerksam und erklärt, dass IBM ...

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Behalten Sie die Kontrolle mit Software-Lizenzmanagement-Tools 

Sie können beträchtliche Einsparungen bei den Lizenzen erzielen, indem Sie die durch das Softwarelizenzmanagement-Tool gewonnenen Tracking-Daten analysieren und auf dem Weg zur Lizenzoptimierung in Ihrem Unternehmen darauf reagieren. Es gibt viele Möglichkeiten zur Kosteneinsparung, die der sorgfältige Lizenzverwalter für alle Produkte der verschiedenen Anbieter im Unternehmensportfolio untersuchen kann. Allerdings ist es ...

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Zwei Praktiken mit einem gemeinsamen Ziel - ITAM und FinOps 

Das schnelle Wachstum der Cloud-basierten IT erforderte eine Disziplin, um die Kosten und die Komplexität zu bewältigen, die mit der Übertragung eines Großteils der IT-Umgebung eines Unternehmens an einen oder mehrere Dritte verbunden sind. Dies wurde in Form von FinOps umgesetzt, das von der FinOps Foundation entwickelt und strukturiert wurde. Zunächst lag der Schwerpunkt auf den drei Hyperscale-Cloud-Anbietern (AWS, GCP und Azure), ...

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IT Chargeback - Schaffung einer Kultur der Verantwortlichkeit und Senkung der IT-Kosten

Unternehmen, die sich bemühen, Rechenschaftspflicht und Verantwortung in ihre Prozesse einzubauen, profitieren davon und tragen positiv zu ihrem Ziel der Wertschöpfung und -maximierung bei. Der technologische Fortschritt erleichtert der Unternehmensleitung die Umsetzung von Strategien, die darauf abzielen, die Unternehmenskultur zu verändern, um die Effizienz zu steigern und Kosteneinsparungen zu erzielen. IT-Chargeback ist eine der ...

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