Siemens und Altair: Auswirkungen der Lizenzübernahme auf Bundesbehörden

Wichtigste Erkenntnisse
  • Die Auswirkungen der Lizenzvereinbarungen von Siemens und Altair nach der Übernahme sind für Bundesbehörden von Bedeutung, die Ingenieursoftware einsetzen.
  • Eine Konsolidierung der Anbieter kann sich auf Lizenzbedingungen, den Zugriff auf Tools und die Portfolioplanung auswirken.
  • Agenturen benötigen Einblick in die Nutzung, um Risiken zu steuern und sich auf Änderungen bei den Lizenzen vorzubereiten.

Die jüngsten Übernahmen von Siemens und Altair verändern die Landschaft der Anbieter von Engineering-Software in einer Weise, auf die sich Bundesbehörden einstellen müssen – Änderungen der Lizenzmodelle, Fragen zur Kontinuität des Supports und Integrationspläne, die allesamt Auswirkungen auf das Softwareportfolio der Behörden haben. Die Anpassung an diese Konsolidierung erfordert sowohl Sorgfalt seitens der Anbieter als auch operative Transparenz darüber, wie die betroffenen Lizenzen derzeit tatsächlich genutzt werden. Open iT positioniert „ LicenseAnalyzer “ als die Plattform, die Bundesbehörden einen dokumentierten Überblick über die Nutzung bietet, um die Übergangsphasen nach der Übernahme zu bewältigen, ohne vermeidbare Kosten oder betriebliche Störungen in Kauf nehmen zu müssen.

Die jüngste Übernahme von Altair durch Siemens erweitert den Bereich Digital Engineering über alle Disziplinen hinweg, einschließlich MBSE, PLM, HPC und Datenanalyse. Für Bundesbehörden und Rüstungsunternehmen bringt diese Verlagerung eine erhebliche Komplexität in Bezug auf Softwarelizenzmanagement und Compliance mit sich. Die Zusammenführung der Tools von Siemens und Altair unter einem Lizenzdach erfordert ein diszipliniertes IT Asset Management, um überhöhte Ausgaben, Nichteinhaltung von Vorschriften und eine ineffiziente Zuweisung von Digital Engineering Tools zu vermeiden.

Siemens und Altair erweitern ihr Portfolio

Lizenzkomplexität in großem Maßstab

Siemens und Altair unterhalten jeweils ein umfangreiches, mehrstufiges Lizenzierungssystem. Ihr gemeinsamer Digital-Engineering-Katalog umfasst jetzt Computer-Aided Design (CAD), Model-Based Systems Engineering (MBSE), Product Lifecycle Management (PLM), HPC Scheduling, Data Analytics und mehr. Die Bandbreite an SKUs, Lizenztypen (concurrent, token-based, subscription) und Vertragslaufzeiten hat sich daher exponentiell erhöht. 

Bundesorganisationen arbeiten bereits nach strengen Beschaffungsvorschriften. Der Abgleich von sich überschneidenden Berechtigungen, Altverträgen und abweichenden Nutzungsmetriken ist unerlässlich, um Doppelkäufe zu vermeiden und sicherzustellen, dass jeder Sitz oder Token kostengerecht ist. 

Charles Lambert, Direktor für Verteidigung bei Altair Engineering

Verwaltung von Ansprüchen in funktionsübergreifenden Teams

Ingenieurteams benötigen routinemäßig gleichzeitigen Zugriff auf Siemens Teamcenter, NX und Simcenter sowie auf die Simulations-, Data Science- und HPC-Toolchain von Altair. Ohne granulare Nutzungsmessung riskieren die Behörden, für nur gelegentlich auftretende Bedarfsspitzen zu zahlen oder umgekehrt knappe Lizenzen zu überziehen und kritische Arbeiten zu blockieren. 

Um die Berechtigungen mit dem tatsächlichen Verbrauch in Einklang zu bringen, ist daher eine Telemetrie auf Funktionsebene über Benutzer, Projekte und die Fähigkeiten externer Auftragnehmer erforderlich, über die die meisten IT-Abteilungen der Behörden nicht von Haus aus verfügen.

Szenarien mit eingeschränkter Nutzung und Compliance-Risiken

Bundesbehörden und Verteidigungsunternehmen arbeiten oft unter strengen Vorschriften wie ITAR und FedRAMP, bei denen bestimmte Siemens und Altair Lösungen auf autorisiertes Personal beschränkt sein müssen. Die ordnungsgemäße Durchsetzung von Zugriffsrechten und die Erstellung von revisionssicheren Berichten erfordert eine automatisierte Lizenzüberwachung und richtliniengesteuerte Zuweisung - vor allem, wenn Siemens- und Altair-Tools zu einer unternehmensweiten Engineering-Plattform zusammenwachsen.

Nutzungsspitzen und Cloud Bursting

Beide Anbieter bieten On-Demand-Cloud und HPC-Bursting an. Diese elastischen Workloads sind zwar von unschätzbarem Wert für groß angelegte Simulationen oder KI-Schulungen, verursachen jedoch volatile, kostspielige Verbrauchsspitzen, die von herkömmlichen On-Prem-Lizenz-Daemons nicht erfasst werden. Ohne Echtzeit-Transparenz können die Kosten über die vertraglich festgelegten Obergrenzen hinaus eskalieren.

Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz von Bundessoftware

Trotz dieser Herausforderungen eröffnet die Übernahme von Altair durch Siemens auch Möglichkeiten für Bundesbehörden, ihre Software-Investitionen zu optimieren und die Kapazitäten für digitales Engineering zu erhöhen.

Portfolio-Rationalisierung und -Konsolidierung

Agenturen können sich überschneidende Tools von Siemens und Altair konsolidieren, um die Beschaffung zu rationalisieren und bessere Lizenzbedingungen zu erhalten.

Verbesserte Interoperabilität und Innovation

Domänenübergreifendes Engineering mit Hilfe der digitalen Zwillinge von Siemens und den Simulationswerkzeugen von Altair ermöglicht es den Behörden, schneller zu entwickeln, zu testen und zu iterieren. Das verkürzt die Programmlaufzeiten und erhöht die Reaktionsfähigkeit auf sich verändernde Verteidigungsanforderungen.

Verwertbare Einsichten für strategische Entscheidungsfindung

In Verbindung mit zuverlässigen Nutzungsdaten kann die einheitliche Plattform prädiktive Analysen liefern, die den Bedarf prognostizieren, die Berechtigungen richtig dimensionieren und die Budgetanträge informieren, so dass die Lizenzierung von verlorenen Kosten zu einer verwalteten Investition wird.

Open iT: Positioniert um zu helfen

Die Implementierung von Siemens und Altair in einer Bundesbehörde erfordert einen bewährten Partner für die Optimierung von Softwarelizenzen. Open iT ermöglicht es den Behörden, den maximalen Nutzen aus den Investitionen in Siemens und Altair zu ziehen, indem wir Folgendes bieten:.

Herstellerneutrale Analytik

Open iT verfolgt Siemens, Altair und andere Engineering-Tools und konsolidiert alle Verbrauchsdaten in einer einzigen Plattform, die Kostenoptimierung und transparente Verbrauchsverfolgung unterstützt.

Granulare Nutzung und Governance

Die Nachverfolgung auf Funktionsebene pro Benutzer, Arbeitsstation und Projekt ermöglicht eine aussagekräftige Lizenzanalyse. Die richtliniengesteuerte Zuweisung schränkt den Zugriff auf ITAR- und FedRAMP-kontrollierte Tools ein und vereinfacht Audits.

Cloud-Bursting und HPC-Optimierung

Mit kontinuierlicher Nutzungsüberwachung und prädiktiven Analysen ermöglicht Open iT Agenturen die Verwaltung von Cloud-Workloads, Token-Pools und Bursting-Ereignissen und verhindert so Überraschungen bei den Lizenzierungskosten.

Vereinfachte Unterstützung beim Übergang

Open iT kann Baselining- und Migrationsunterstützung für Siemens- und Altair-Berechtigungen anbieten, um minimale Unterbrechungen und eine reibungslose Einführung neuer Tools in den digitalen Entwicklungsteams zu gewährleisten.

Steigern Sie den Wert von Digital Engineering mit bewährter Lizenzoptimierung

Die Übernahme von Altair durch Siemens erweitert nicht nur die Möglichkeiten des digitalen Engineerings im gesamten staatlichen Sektor, sondern legt auch die Messlatte für die Nachverfolgung von Lizenzen und deren Einhaltung höher. Durch die Nutzung detaillierter Verbrauchsdaten, richtliniengesteuerter Zuweisung und automatisierter Berichte können die Behörden diese neue Umgebung sicher navigieren.

Die Implementierung einer bewährten Lösung wie Open iT bietet Behörden und Verteidigungsunternehmen die Möglichkeit, die Auditbereitschaft aufrechtzuerhalten, Investitionen in technische Lizenzen zu optimieren und die technische Leistung ohne unerwartete Lizenzierungsrisiken zu steigern.

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Chaim Lederman ist Vertriebsleiter für Nordamerika bei Open iT, wo er die regionale Umsatzstrategie und die Umsetzung des Unternehmensvertriebs für Software-Asset-Management- und Analyselösungen leitet. Mit über 15 Jahren Erfahrung im globalen B2B-Technologievertrieb hat er den gesamten Vertriebszyklus, das Kundenmanagement und die Geschäftsentwicklung geleitet und dabei Markteinführungsstrategien mit messbarem Umsatzwachstum in Einklang gebracht. Zuvor war er als Vice President of Sales bei OpenLM tätig, wo er den internationalen Vertrieb ausbaute, Vertriebsprozesse und Enablement-Rahmenbedingungen formalisierte und durch strukturierte Umsetzung und strategische Führung ein beständiges Umsatzwachstum gegenüber dem Vorjahr erzielte.

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