Murphy Oil verschafft sich Wettbewerbsvorteile durch Reduzierung der globalen Software-Ausgaben
"Murphy Oil erzielt 32-fachen ROI und erntet enorme Einsparungen innerhalb der ersten 2 Jahre"
Höhepunkte
- Murphy Oil musste die IT-Assets der fusionierten Geschäftseinheiten konsolidieren. Das Portfolio für die geowissenschaftliche Erkundung umfasste 250 Anwendungen und Abonnementkosten in Höhe von 6 Millionen Dollar pro Jahr.
- LicenseAnalyzer Ebene 1 gab Aufschluss darüber, wer, wie und wo die Ressourcen genutzt wurden.
- Mithilfe von Lizenznutzungsberichten erzielte Murphy Oil eine 32-fache Kapitalrendite, indem unnötige Softwarekäufe vermieden und die jährlichen M&S-Kosten gesenkt wurden.
Geschäftlicher Überblick
Murphy Exploration & Production (E&P) hat neben seiner Einzelhandelsabteilung, zu der mehr als 1.300 Tankstellen gehören, fünf globale Niederlassungen. Als das Unternehmen zwei seiner großen Geschäftsbereiche, einschließlich inländischer und internationaler Interessen, zusammenlegte, wurde die IT-Abteilung mit der Konsolidierung von Technologie-Assets und der Entwicklung strategischer Ziele zur Rationalisierung von Geschäftsprozessen und Kostensenkung beauftragt.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie das Unternehmen durch den Einsatz des Open iT LicenseAnalyzers im ersten Jahr 1,3 Millionen US-Dollar bei einer Anfangsinvestition von nur 43.000 US-Dollar einsparen konnte.
Geschäftliche Herausforderung
Die meisten IT-Abteilungen haben damit zu kämpfen, den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden und gleichzeitig das Budget einzuhalten. Oft wird die IT-Abteilung als Kostenstelle und nicht als strategische Ressource betrachtet. Die Umstrukturierung, bei der mehrere inländische und internationale Geschäftsbereiche zusammengelegt wurden, brachte neue Herausforderungen für die IT-Abteilung mit sich:
- Unternehmensweite Zentralisierung und Konsolidierung aller IT-Assets
- Unterstützung der IT-Strategien auf Führungsebene durch die Ernennung von "Business Champions"
- Verstärkte Kommunikation darüber, wie und wo die Ressourcen verwendet wurden
Um diese neuen Initiativen zu verwirklichen, wurde eine Position auf Direktorenebene zur Unterstützung des in Houston ansässigen Geschäftsbereichs Upstream Exploration geschaffen. Jason Daigle wurde ausgewählt, um das gesamte Anwendungsportfolio von Geoscience Exploration zu beaufsichtigen, das mehr als 250 Einzelanwendungen und Datenabonnements mit einem jährlichen Wartungs- und Supportaufwand von insgesamt 6 Millionen US-Dollar umfasste.
Als neu ernannter Leiter dieser Initiative führte Daigle einen Single-Point-of-Contact-Prozess (SPOC) ein, um die Kommunikation zwischen den Softwareanbietern und den internen Ansprechpartnern von Murphy E&P zu verbessern. Es bestand immer noch ein Bedarf an internen Stakeholdern, um die gesamte Softwarebeschaffung, -bewertung, -implementierung und -nutzung von Lizenzen zu verstehen und zu verwalten.
Whitepapers
Kostenzuweisung und IT-Rückerstattung
Der effizienteste Weg, mehr Verantwortlichkeit und ein Bewusstsein für die Verwendung von IT-Ressourcen zu schaffen, ist die Einführung eines Rückvergütungssystems.
Software-Nutzungsüberwachung und -Optimierung
Erfahren Sie, wie die Nutzungsüberwachung in einer E&P-IT-Umgebung für viele Beteiligte von Vorteil sein kann.
Zunehmende Nutzung von Abonnement- und Pay-per-Use-Softwarelizenzmodellen
Sie verfügen über aussagekräftige Software-Nutzungsmetriken und -Werkzeuge, um vor neuen Lizenzierungsentscheidungen eine angemessene Bewertung und Planung vornehmen zu können.
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