HISTÓRIAS DE SUCESSO DE CLIENTES

Murphy Oil

Murphy Oil ganha vantagem competitiva através da redução das despesas globais de software

"Murphy Oil Ganha 32x ROI e Recolhe enormes poupanças nos primeiros 2 anos"

Destaques

  • Murphy Oil necessário para consolidar os activos informáticos das unidades de negócio fundidas. A carteira de exploração geocientífica incluía 250 aplicações e custos de subscrição de 6 milhões de dólares por ano.
  • LicenseAnalyzer O nível 1 forneceu informações sobre quem, como e onde os recursos estavam a ser utilizados.
  • Utilizando relatórios de utilização de licenças, a Murphy Oil obteve um retorno de investimento de 32x ao eliminar compras desnecessárias de software e ao reduzir os custos anuais de M&S.

Visão geral do negócio

Murphy Exploration & Production (E&P) tem cinco escritórios globais para além da sua divisão de retalho, que inclui mais de 1.300 estações de serviço. Quando a empresa fundiu duas das suas grandes unidades de negócio, incluindo interesses nacionais e internacionais, o departamento de TI foi encarregado de consolidar os activos tecnológicos e desenvolver objectivos estratégicos para racionalizar os processos empresariais e reduzir os custos.

Continue a ler para ver como a empresa conseguiu uma poupança de $1,3 milhões com um investimento inicial de apenas $43K no primeiro ano, utilizando o Open iT LicenseAnalyzer.

Desafio empresarial

A maioria dos departamentos de TI lutam para servir as necessidades da organização, mantendo-se dentro do orçamento. Muitas vezes as TI são vistas como um centro de custos, em vez de um recurso estratégico. A reorganização, que fundiu várias unidades de negócio nacionais e internacionais, criou novos desafios para as TI, incluindo:

  • Centralização e consolidação a nível da empresa de todos os activos de TI
  • Apoio a nível executivo às estratégias informáticas através da nomeação de "campeões" empresariais
  • Aumento da comunicação sobre como e onde os recursos estavam a ser utilizados

Para alcançar estas novas iniciativas, foi criada uma posição a nível de director para apoiar a unidade de negócios de Exploração a Montante com sede em Houston. Jason Daigle foi seleccionado para supervisionar toda a carteira de aplicações de exploração de Geociências, que era composta por mais de 250 aplicações individuais e assinaturas de dados, totalizando 6 milhões de dólares em manutenção e apoio anual.

Na qualidade de director recentemente nomeado para esta iniciativa, a Daigle estabeleceu um processo de contacto único (SPOC) para melhorar as comunicações entre fornecedores de software e contactos internos da Murphy E&P. Ainda havia a necessidade de os interessados internos compreenderem e gerirem todas as aquisições, avaliação, implementação e colheita de licenças de software.

Whitepapers

Alocação de custos e estorno de TI

A forma mais eficiente de criar mais responsabilidade e consciência de como os recursos informáticos são utilizados é a implementação de um sistema de chargeback.

Monitorização e Optimização da Utilização de Software

Saiba como a monitorização da utilização num ambiente informático de E&P pode ser benéfica para muitos interessados.

Utilização crescente dos Modelos de Licenciamento de Software por Assinatura e Pagamento por Utilização

Ter uma métrica significativa de utilização de software e ferramentas para avaliar e planear adequadamente antes de tomar novas decisões de licenciamento.

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