導入事例
Murphy Oil
マーフィーオイル 社は、グローバルなソフトウェア費用を削減し、競争力を強化
"マーフィーオイル 社は最初の2年以内に32倍のROIを獲得し、莫大な節約を実現"
概要
- "マーフィーオイル 社は、合併したビジネスユニットのIT資産を統合する必要がありました。地球科学探査のポートフォリオには250のアプリケーションが含まれ、サブスクリプションのコストは毎年７億５千万円にも達していました。
- LicenseAnalyzer レベル1は、誰が、どのように、どこでリソースを使用しているかについての洞察を提供した。
- マーフィーオイル社は、ライセンス使用状況レポートを活用することで、不必要なソフトウェア購入をとりやめ、年間の保守サービスコストを削減して、32倍のROIを得ることができました。
ビジネス概要
マーフィー・エクスプロレーション＆プロダクション（Murphy E&P）は、1,300以上のガソリンスタンドを含むリテール部門のほかに、世界中に5つのオフィスを展開しています。国内および国際的な権益を含む2つの大規模な事業部門が合併した際、IT部門はテクノロジー資産を統合し、ビジネスプロセスを合理化してコストを削減するための戦略目標を策定する任務を負いました。
Open iT LicenseAnalyzerを活用することで、初年度にわずか4万3,000ドルの初期投資で130万ドルのコスト削減を達成した事例について、詳細をご覧ください。
ビジネス上の課題
ほとんどのIT部門は、予算内に収めながら組織のニーズに対応することに苦労しています。多くの場合、ITは戦略的リソースではなく、コストセンターと見なされます。国内および複数の国際的な事業部門を統合した今回の組織再編により、IT部門には以下のような新たな課題が生じました。
- すべてのIT資産の全社的な一元化と統合
- ビジネス上の「チャンピオン」の任命による、IT戦略に対する経営層レベルのサポート
- リソースがどのように、どこで使用されているかについてのコミュニケーションの強化
これらの新しいイニシアチブを達成するため、ヒューストンを拠点とする上流部門（Upstream Exploration）をサポートするディレクターレベルのポジションが新設されました。ジェイソン・ダイグル（Jason Daigle）氏が選ばれ、250以上の個別アプリケーションと年間維持費およびサポート費用が合計600万ドルに達するデータサブスクリプションで構成される、地球科学探査アプリケーションポートフォリオ全体を統括することになりました。
Daigle氏は、この取り組みの新任ディレクターとして、ソフトウェアベンダーとマーフィーE&P社の社内窓口とのコミュニケーションを改善するために、SPOC（窓口を一本化する）プロセスを確立しました。それでもなお、ソフトウェアの調達、評価、導入、ライセンスの解放のすべてを、社内の関係者が理解し管理する必要性がありました。
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