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Reto empresarial

La mayoría de los departamentos de TI luchan por satisfacer las necesidades de la organización sin salirse del presupuesto. A menudo se considera que las TI son un centro de costes, en lugar de un recurso estratégico. La reorganización, que fusionó varias unidades de negocio nacionales e internacionales, creó nuevos retos para las TI:

• Centralización y consolidación de todos los activos informáticos en toda la empresa
• Apoyo a nivel ejecutivo para las estrategias de TI mediante el nombramiento de "campeones" empresariales
• Mayor comunicación sobre cómo y dónde se utilizan los recursos

Para llevar a cabo estas nuevas iniciativas, se creó un puesto de director para apoyar a la unidad de negocio Upstream Exploration, con sede en Houston. Jason Daigle fue seleccionado para supervisar toda la cartera de aplicaciones de exploración de Geoscience, que estaba compuesta por más de 250 aplicaciones individuales y suscripciones de datos que sumaban un total de 6 millones de dólares en mantenimiento y soporte anual.

Como nuevo director de esta iniciativa, Daigle estableció un proceso de punto de contacto único (SPOC) para mejorar la comunicación entre los proveedores de software y los contactos internos de Murphy E&P. Seguía siendo necesario que los interesados internos entendieran y gestionaran toda la adquisición, evaluación, implantación y recogida de licencias de software.