HISTÓRIAS DE SUCESSO DE CLIENTES
Murphy Oil
Murphy Oil ganha vantagem competitiva através da redução das despesas globais de software
"Murphy Oil Ganha 32x ROI e Recolhe enormes poupanças nos primeiros 2 anos"
Destaques
- Murphy Oil necessário para consolidar os activos informáticos das unidades de negócio fundidas. A carteira de exploração geocientífica incluía 250 aplicações e custos de subscrição de 6 milhões de dólares por ano.
- LicenseAnalyzer O nível 1 forneceu informações sobre quem, como e onde os recursos estavam a ser utilizados.
- Utilizando relatórios de utilização de licenças, a Murphy Oil obteve um retorno de investimento de 32x ao eliminar compras desnecessárias de software e ao reduzir os custos anuais de M&S.
Visão geral do negócio
Murphy Exploration & Production (E&P) tem cinco escritórios globais para além da sua divisão de retalho, que inclui mais de 1.300 estações de serviço. Quando a empresa fundiu duas das suas grandes unidades de negócio, incluindo interesses nacionais e internacionais, o departamento de TI foi encarregado de consolidar os activos tecnológicos e desenvolver objectivos estratégicos para racionalizar os processos empresariais e reduzir os custos.
Continue a ler para ver como a empresa conseguiu uma poupança de $1,3 milhões com um investimento inicial de apenas $43K no primeiro ano, utilizando o Open iT LicenseAnalyzer.
Desafio empresarial
A maioria dos departamentos de TI lutam para servir as necessidades da organização, mantendo-se dentro do orçamento. Muitas vezes as TI são vistas como um centro de custos, em vez de um recurso estratégico. A reorganização, que fundiu várias unidades de negócio nacionais e internacionais, criou novos desafios para as TI, incluindo:
- Centralização e consolidação a nível da empresa de todos os activos de TI
- Apoio a nível executivo às estratégias informáticas através da nomeação de "campeões" empresariais
- Aumento da comunicação sobre como e onde os recursos estavam a ser utilizados
Para alcançar estas novas iniciativas, foi criada uma posição a nível de director para apoiar a unidade de negócios de Exploração a Montante com sede em Houston. Jason Daigle foi seleccionado para supervisionar toda a carteira de aplicações de exploração de Geociências, que era composta por mais de 250 aplicações individuais e assinaturas de dados, totalizando 6 milhões de dólares em manutenção e apoio anual.
Na qualidade de director recentemente nomeado para esta iniciativa, a Daigle estabeleceu um processo de contacto único (SPOC) para melhorar as comunicações entre fornecedores de software e contactos internos da Murphy E&P. Ainda havia a necessidade de os interessados internos compreenderem e gerirem todas as aquisições, avaliação, implementação e colheita de licenças de software.
Whitepapers
Alocação de custos e estorno de TI
A forma mais eficiente de criar mais responsabilidade e consciência de como os recursos informáticos são utilizados é a implementação de um sistema de chargeback.
Monitorização e Optimização da Utilização de Software
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Utilização crescente dos Modelos de Licenciamento de Software por Assinatura e Pagamento por Utilização
Ter uma métrica significativa de utilização de software e ferramentas para avaliar e planear adequadamente antes de tomar novas decisões de licenciamento.
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