
HISTORIAS DE ÉXITO DE CLIENTES
Murphy Oil
Murphy Oil gana ventaja competitiva al reducir los gastos globales de software
HISTORIAS DE ÉXITO DE CLIENTES
"Murphy Oil obtiene un retorno de la inversión de 32 veces y cosecha enormes ahorros en los dos primeros años"
Murphy Exploration & Production (E&P) tiene cinco oficinas mundiales, además de su división minorista, que incluye más de 1.300 gasolineras. Cuando la empresa fusionó dos de sus grandes unidades de negocio, que incluían intereses nacionales e internacionales, el departamento de TI se encargó de consolidar los activos tecnológicos y desarrollar objetivos estratégicos para racionalizar los procesos empresariales y reducir los costes.
Siga leyendo para ver cómo la empresa obtuvo un ahorro de 1,3 millones de dólares con una inversión inicial de sólo 43.000 dólares en el primer año, utilizando Open iT LicenseAnalyzer.
La mayoría de los departamentos de TI luchan por satisfacer las necesidades de la organización sin salirse del presupuesto. A menudo se considera que las TI son un centro de costes, en lugar de un recurso estratégico. La reorganización, que fusionó varias unidades de negocio nacionales e internacionales, creó nuevos retos para las TI:
Para llevar a cabo estas nuevas iniciativas, se creó un puesto de director para apoyar a la unidad de negocio Upstream Exploration, con sede en Houston. Jason Daigle fue seleccionado para supervisar toda la cartera de aplicaciones de exploración de Geoscience, que estaba compuesta por más de 250 aplicaciones individuales y suscripciones de datos que sumaban un total de 6 millones de dólares en mantenimiento y soporte anual.
Como nuevo director de esta iniciativa, Daigle estableció un proceso de punto de contacto único (SPOC) para mejorar la comunicación entre los proveedores de software y los contactos internos de Murphy E&P. Seguía siendo necesario que los interesados internos entendieran y gestionaran toda la adquisición, evaluación, implantación y recogida de licencias de software.
Reciba respuestas en una reunión personalizada
Programe una demostración en vivo hoy mismo. Le mostraremos cómo su empresa puede beneficiarse de un programa de gestión de activos de software eficiente con las herramientas de medición de uso de software de Open iT.
A pesar de que ha transcurrido casi una década desde el lanzamiento de SAP S/4HANA, solo el 34 % de las organizaciones ha realizado la migración completa a principios de 2025. Otro 41 % tiene previsto realizar la transición antes de la fecha límite de mantenimiento de 2027, pero un 18 % va camino de incumplirla.
La reciente adquisición de Altair por parte de Siemens amplía su presencia en la ingeniería digital en disciplinas como MBSE, PLM, HPC y análisis de datos. Para las agencias federales y los contratistas de defensa, este cambio introduce una complejidad significativa en términos de gestión y cumplimiento de licencias de software. La combinación de las soluciones de Siemens
¿Cómo podría ser la optimización de licencias de Bluebeam? Imagínese esto: una empresa global se está preparando para pasar de las licencias concurrentes heredadas de Bluebeam® al nuevo modelo basado en suscripciones. Este cambio tan importante puede llevar rápidamente a un gasto excesivo si no se gestiona con las herramientas adecuadas.
Regístrese para recibir las últimas noticias y actualizaciones.