Murphy Oil gana ventaja competitiva al reducir los gastos globales de software
"Murphy Oil obtiene un retorno de la inversión de 32 veces y cosecha enormes ahorros en los dos primeros años"
Destacados
- Murphy Oil necesitaba consolidar los activos de TI de las unidades de negocio fusionadas. La cartera de exploración geocientífica incluía 250 aplicaciones y unos costes de suscripción de 6 millones de dólares cada año.
- LicenseAnalyzer El nivel 1 proporciona información sobre quién, cómo y dónde se utilizan los recursos.
- Gracias a los informes de uso de licencias, Murphy Oil obtuvo un retorno de la inversión de 32 veces al eliminar las compras de software innecesarias y reducir los costes anuales de M&S.
Visión general de la empresa
Murphy Exploration & Production (E&P) tiene cinco oficinas mundiales, además de su división minorista, que incluye más de 1.300 gasolineras. Cuando la empresa fusionó dos de sus grandes unidades de negocio, que incluían intereses nacionales e internacionales, el departamento de TI se encargó de consolidar los activos tecnológicos y desarrollar objetivos estratégicos para racionalizar los procesos empresariales y reducir los costes.
Siga leyendo para ver cómo la empresa obtuvo un ahorro de 1,3 millones de dólares con una inversión inicial de sólo 43.000 dólares en el primer año, utilizando Open iT LicenseAnalyzer.
Reto empresarial
La mayoría de los departamentos de TI luchan por satisfacer las necesidades de la organización sin salirse del presupuesto. A menudo se considera que las TI son un centro de costes, en lugar de un recurso estratégico. La reorganización, que fusionó varias unidades de negocio nacionales e internacionales, creó nuevos retos para las TI:
- Centralización y consolidación de todos los activos informáticos en toda la empresa
- Apoyo a nivel ejecutivo para las estrategias de TI mediante el nombramiento de "campeones" empresariales
- Mayor comunicación sobre cómo y dónde se utilizan los recursos
Para llevar a cabo estas nuevas iniciativas, se creó un puesto de director para apoyar a la unidad de negocio Upstream Exploration, con sede en Houston. Jason Daigle fue seleccionado para supervisar toda la cartera de aplicaciones de exploración de Geoscience, que estaba compuesta por más de 250 aplicaciones individuales y suscripciones de datos que sumaban un total de 6 millones de dólares en mantenimiento y soporte anual.
Como nuevo director de esta iniciativa, Daigle estableció un proceso de punto de contacto único (SPOC) para mejorar la comunicación entre los proveedores de software y los contactos internos de Murphy E&P. Seguía siendo necesario que los interesados internos entendieran y gestionaran toda la adquisición, evaluación, implantación y recogida de licencias de software.
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