- Forrester’s 2013 CIO Budget Priorities report expected modest IT spending growth of 2.0% to 2.5%.
- IT spending changes vary by geography and category, with as-a-service adoption having a significant impact on IT budgets.
- CIOs can use alignment with IT employees as an asset when driving change and prioritizing customer-facing systems.
Forrester pegged 2013 IT spending growth at a modest 2.0 to 2.5 percent — a number that buries enormous variation underneath it. Some geographies were investing aggressively, others were flat. As-a-service adoption was reshaping line items faster than budgets could keep up. For CIOs trying to fund customer-facing systems while holding the rest of the lights on, the budget itself becomes the management tool: a way to align IT employees behind change, prioritize where the spend actually moves the business, and treat alignment as the asset it is.
El gasto mundial en TI aumentará ligeramente, según las nuevas cifras del informe "2013 CIO Budget Priorities" de Forrester. Prevé un crecimiento de entre el 2,0% y el 2,5%, menos que el 3,5% previsto por el Fondo Monetario Internacional para la producción mundial.
Más allá de la media mundial, los cambios en el gasto no son uniformes en todas las geografías y categorías de gasto; en parte, se debe al impacto significativo que la adopción acelerada de las opciones as-a-service está teniendo en los presupuestos de TI.
Aunque los CIOs pueden enfrentarse a retos para comunicar la flexibilidad de las TI durante una época de crecimiento presupuestario modesto y de aumento de las necesidades de TI, generalmente los empleados de TI y los CIOs ven las prioridades de forma similar. Esta es una ventaja que los CIOs deben utilizar cuando impulsan un cambio adecuado en las TI, sabiendo que sus empleados generalmente están dispuestos a seguir en cuestiones clave, como dar mayor prioridad a los sistemas orientados al cliente.
Al comunicar claramente las prioridades de BT en el contexto de lo que se financia y lo que no, las organizaciones pueden evaluar y ajustar eficazmente sus compromisos en respuesta a la rápida evolución de las necesidades empresariales.
Sin embargo, la información más importante en cualquier ejercicio de adecuación es conocer exactamente su patrón de uso actual. Con unas tendencias claras de uso, podrá argumentar los cambios necesarios para cumplir con su nuevo presupuesto y conseguir la innovación y el cambio que necesita. Open iT Software puede proporcionarle información precisa y fiable sobre el uso de toda su empresa, tanto en el lado del servidor como en el del escritorio. Con herramientas de elaboración de informes totalmente personalizables e integradas, Open iT ofrece una flexibilidad sin precedentes en la elaboración de informes de uso, lo que le proporcionará la mejor y más clara imagen de los pasos necesarios para pasar al siguiente ejercicio presupuestario. Con los hechos sobre la mesa, estará mejor equipado para cualquier decisión y la comunicación, tanto interna en su organización como externa, podrá gestionar el cambio con mayor eficacia.
Referencia:
Burris, Peter (1 de mayo de 2013). 2013 CIO Budget Priorities. Forrester Research, Inc.
