- Forrester’s 2013 CIO Budget Priorities report expected modest IT spending growth of 2.0% to 2.5%.
- IT spending changes vary by geography and category, with as-a-service adoption having a significant impact on IT budgets.
- CIOs can use alignment with IT employees as an asset when driving change and prioritizing customer-facing systems.
Forrester pegged 2013 IT spending growth at a modest 2.0 to 2.5 percent — a number that buries enormous variation underneath it. Some geographies were investing aggressively, others were flat. As-a-service adoption was reshaping line items faster than budgets could keep up. For CIOs trying to fund customer-facing systems while holding the rest of the lights on, the budget itself becomes the management tool: a way to align IT employees behind change, prioritize where the spend actually moves the business, and treat alignment as the asset it is.
Die weltweiten IT-Ausgaben werden leicht steigen, so die neuen Zahlen des Forrester-Berichts "2013 CIO Budget Priorities". Der Bericht prognostiziert ein Wachstum von 2,0 % bis 2,5 % und damit weniger als die vom Internationalen Währungsfonds für die weltweite Wirtschaftsleistung prognostizierten 3,5 %.
Über den globalen Durchschnitt hinaus betrachtet, sind die Ausgabenveränderungen nicht einheitlich über alle Regionen und Ausgabenkategorien hinweg; sie sind zum Teil auf die erheblichen Auswirkungen zurückzuführen, die die beschleunigte Einführung von As-a-Service-Optionen auf die IT-Budgets hat.
Während CIOs in Zeiten bescheidenen Budgetwachstums und steigenden IT-Bedarfs vor der Herausforderung stehen, IT-Flexibilität zu vermitteln, haben IT-Mitarbeiter und CIOs in der Regel ähnliche Vorstellungen von Prioritäten. Dies ist ein Vorteil, den CIOs nutzen sollten, wenn sie angemessene IT-Veränderungen vorantreiben, da sie wissen, dass ihre Mitarbeiter in der Regel bereit sind, in wichtigen Fragen zu folgen, z. B. den kundenorientierten Systemen höhere Priorität einzuräumen.
Durch die Kommunikation klarer BT-Prioritäten im Zusammenhang mit der Frage, was finanziert werden kann und was nicht, können Organisationen ihre Verpflichtungen als Reaktion auf die sich schnell entwickelnden Geschäftsanforderungen effektiv bewerten und anpassen.
Die wichtigste Information bei jeder Größenanpassung ist jedoch die genaue Kenntnis Ihres aktuellen Nutzungsmusters. Mit klaren Trends in der Nutzung können Sie für die Änderungen argumentieren, die notwendig sind, um Ihr neues Budget einzuhalten und die Innovation und Veränderung zu erhalten, die Sie brauchen. Open iT Software kann Ihnen genaue und zuverlässige Informationen über Ihre unternehmensweite Nutzung liefern, sowohl auf der Server- als auch auf der Desktop-Seite. Mit vollständig anpassbaren und integrierten Reporting-Tools bietet Open iT eine beispiellose Flexibilität bei der Erstellung von Nutzungsberichten, die Ihnen das beste und klarste Bild davon vermitteln, welche Schritte erforderlich sind, um Ihr nächstes Budgetjahr zu erreichen. Wenn die Fakten auf dem Tisch liegen, sind Sie für jede Entscheidung besser gerüstet und können sowohl intern als auch extern effektiver mit Veränderungen umgehen.
Referenz:
Burris, Peter (1. Mai 2013). 2013 CIO Budget Prioritäten. Forrester Research, Inc.
