Ein globaler Energiekonzern hat sein fragmentiertes digitales Portfolio rationalisiert und dabei steigende Kosten und verlorenes Know-how in Angriff genommen. Mit den Harvesting-Funktionen, dem erweiterten Reporting und dem Experten-Support von Open iT wurde die Softwarenutzung optimiert, Verschwendung eliminiert und das Kostenmanagement in einen strategischen Vorteil verwandelt.
Ein führendes Energieunternehmen mit mehr als 100.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 200 Milliarden US-Dollar verfügt über ein sehr umfangreiches digitales Produktportfolio, das die Bereiche Exploration, Reservoir Engineering, Produktion und Well Operations umfasst. Die spezialisierte Software-Suite umfasst branchenführende Tools für die Modellierung des Untergrunds, den Betrieb von Bohrlöchern, die geophysikalische Interpretation und die fortschrittliche Modellierung von Lagerstätten, die den gesamten Betrieb von der Analyse des Untergrunds bis zum Produktionsmanagement unterstützen.
Das Unternehmen betreibt seine interne Cloud-basierte Infrastruktur, die einen sicheren und nahtlosen Zugang zu seinem integrierten Toolset an allen globalen Standorten gewährleistet. Diese Einrichtung erwies sich während der Pandemie als unschätzbar wertvoll, denn sie ermöglichte die Fortführung des Betriebs ohne Unterbrechung.
Das Unternehmen sah sich dann mit ausufernden Softwarekosten und Ineffizienzen aufgrund eines fragmentierten und nicht überwachten Softwareportfolios konfrontiert. Die Zuständigkeit für die digitalen Anwendungen war auf mehrere Teams verteilt, und es gab seit einiger Zeit keine systematische Überprüfung der Lizenznutzung mehr.
Zu den wichtigsten Herausforderungen gehörten:
Das Unternehmen erkannte die Notwendigkeit von Veränderungen und stellte ein spezielles Business-Analytics-Team zusammen, um das Software Asset Management zu modernisieren und die Lizenzkosten zu optimieren.
Der effizienteste Weg, mehr Verantwortlichkeit und ein Bewusstsein für die Verwendung von IT-Ressourcen zu schaffen, ist die Einführung eines Rückvergütungssystems.
Erfahren Sie, wie die Nutzungsüberwachung in einer E&P-IT-Umgebung für viele Beteiligte von Vorteil sein kann.
Sie verfügen über aussagekräftige Software-Nutzungsmetriken und -Werkzeuge, um vor neuen Lizenzierungsentscheidungen eine angemessene Bewertung und Planung vornehmen zu können.
Vereinbaren Sie noch heute einen Termin für eine Live-Demo und erhalten Sie Antworten im Rahmen einer individuellen Führung. Wir zeigen Ihnen, wie Ihr Unternehmen von einem effizienten Software-Asset-Management-Programm mit den Open iT-Tools zur Nutzungserfassung profitieren kann.
Ein Vergleich von 5 Plattformen zur Verwaltung von Softwarelizenzen für Ingenieurteams – unter Berücksichtigung der Genauigkeit, des Umfangs, der Bereitstellung und des Supports.
Das Wichtigste auf einen Blick: Eine Lizenzverweigerung kann drei mögliche Ursachen haben – einen tatsächlichen Mangel, einen ausgeliehenen und ungenutzten Platz oder einen Server, der keine Lizenzen vergeben konnte – und nur eine davon bedeutet, dass eine Lizenz erworben werden muss. Lizenzteams bezeichnen diese Unterscheidung als „echte“ und „falsche“ Verweigerungen. Um sie voneinander zu unterscheiden, sind zwei Ansichten derselben
Die Posten, die man sieht, sind selten diejenigen, die den größten Schaden anrichten. Hier sind drei Kostenarten, die so gut wie nie in einer IT-Budgetposition auftauchen.
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