Ein globaler Energiekonzern hat sein fragmentiertes digitales Portfolio rationalisiert und dabei steigende Kosten und verlorenes Know-how in Angriff genommen. Mit den Harvesting-Funktionen, dem erweiterten Reporting und dem Experten-Support von Open iT wurde die Softwarenutzung optimiert, Verschwendung eliminiert und das Kostenmanagement in einen strategischen Vorteil verwandelt.
Ein führendes Energieunternehmen mit mehr als 100.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 200 Milliarden US-Dollar verfügt über ein sehr umfangreiches digitales Produktportfolio, das die Bereiche Exploration, Reservoir Engineering, Produktion und Well Operations umfasst. Die spezialisierte Software-Suite umfasst branchenführende Tools für die Modellierung des Untergrunds, den Betrieb von Bohrlöchern, die geophysikalische Interpretation und die fortschrittliche Modellierung von Lagerstätten, die den gesamten Betrieb von der Analyse des Untergrunds bis zum Produktionsmanagement unterstützen.
Das Unternehmen betreibt seine interne Cloud-basierte Infrastruktur, die einen sicheren und nahtlosen Zugang zu seinem integrierten Toolset an allen globalen Standorten gewährleistet. Diese Einrichtung erwies sich während der Pandemie als unschätzbar wertvoll, denn sie ermöglichte die Fortführung des Betriebs ohne Unterbrechung.
Das Unternehmen sah sich dann mit ausufernden Softwarekosten und Ineffizienzen aufgrund eines fragmentierten und nicht überwachten Softwareportfolios konfrontiert. Die Zuständigkeit für die digitalen Anwendungen war auf mehrere Teams verteilt, und es gab seit einiger Zeit keine systematische Überprüfung der Lizenznutzung mehr.
Zu den wichtigsten Herausforderungen gehörten:
Das Unternehmen erkannte die Notwendigkeit von Veränderungen und stellte ein spezielles Business-Analytics-Team zusammen, um das Software Asset Management zu modernisieren und die Lizenzkosten zu optimieren.
Der effizienteste Weg, mehr Verantwortlichkeit und ein Bewusstsein für die Verwendung von IT-Ressourcen zu schaffen, ist die Einführung eines Rückvergütungssystems.
Erfahren Sie, wie die Nutzungsüberwachung in einer E&P-IT-Umgebung für viele Beteiligte von Vorteil sein kann.
Sie verfügen über aussagekräftige Software-Nutzungsmetriken und -Werkzeuge, um vor neuen Lizenzierungsentscheidungen eine angemessene Bewertung und Planung vornehmen zu können.
Vereinbaren Sie noch heute einen Termin für eine Live-Demo und erhalten Sie Antworten im Rahmen einer individuellen Führung. Wir zeigen Ihnen, wie Ihr Unternehmen von einem effizienten Software-Asset-Management-Programm mit den Open iT-Tools zur Nutzungserfassung profitieren kann.
The old split added up. It just didn’t follow the use. Metering showed how much each subsidiary used. Putting that use on the right budget took the map behind it: every invoice listed users and summed them by cost center. The guides that rank for IT chargeback best practices cover showback, simplicity and buy-in. None
This post closes a four-part series. How license harvesting works showed how an idle session gets spotted. Suspend or reclaim? covered what each action does to it. License harvesting policy for aerospace and defense engineering teams argued for measuring before you write rules. This one defines the term, maps the aerospace and defense applications it
This is the third post in our license harvesting series. The first explained how harvesting spots an idle session. The second covered what suspending a license does. Open iT’s 3 Simple Steps to a Safe and Flexible Software License Optimization sets out the general principles. This post covers what aerospace and defense teams need in
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