Murphy Öl

Geschäftliche Herausforderung

Die meisten IT-Abteilungen haben damit zu kämpfen, den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden und gleichzeitig das Budget einzuhalten. Oft wird die IT-Abteilung als Kostenstelle und nicht als strategische Ressource betrachtet. Die Umstrukturierung, bei der mehrere inländische und internationale Geschäftsbereiche zusammengelegt wurden, brachte neue Herausforderungen für die IT-Abteilung mit sich:

• Unternehmensweite Zentralisierung und Konsolidierung aller IT-Assets
• Unterstützung der IT-Strategien auf Führungsebene durch die Ernennung von "Business Champions"
• Verstärkte Kommunikation darüber, wie und wo die Ressourcen verwendet wurden

Um diese neuen Initiativen zu verwirklichen, wurde eine Position auf Direktorenebene zur Unterstützung des in Houston ansässigen Geschäftsbereichs Upstream Exploration geschaffen. Jason Daigle wurde ausgewählt, um das gesamte Anwendungsportfolio von Geoscience Exploration zu beaufsichtigen, das mehr als 250 Einzelanwendungen und Datenabonnements mit einem jährlichen Wartungs- und Supportaufwand von insgesamt 6 Millionen US-Dollar umfasste.

Als neu ernannter Leiter dieser Initiative führte Daigle einen Single-Point-of-Contact-Prozess (SPOC) ein, um die Kommunikation zwischen den Softwareanbietern und den internen Ansprechpartnern von Murphy E&P zu verbessern. Es bestand immer noch ein Bedarf an internen Stakeholdern, um die gesamte Softwarebeschaffung, -bewertung, -implementierung und -nutzung von Lizenzen zu verstehen und zu verwalten.