ERFOLGSGESCHICHTEN VON KUNDEN
"Murphy Oil erzielt 32-fachen ROI und erntet enorme Einsparungen innerhalb der ersten 2 Jahre"
Murphy Exploration & Production (E&P) hat neben seiner Einzelhandelsabteilung, zu der mehr als 1.300 Tankstellen gehören, fünf globale Niederlassungen. Als das Unternehmen zwei seiner großen Geschäftsbereiche, einschließlich inländischer und internationaler Interessen, zusammenlegte, wurde die IT-Abteilung mit der Konsolidierung von Technologie-Assets und der Entwicklung strategischer Ziele zur Rationalisierung von Geschäftsprozessen und Kostensenkung beauftragt.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie das Unternehmen durch den Einsatz des Open iT LicenseAnalyzers im ersten Jahr 1,3 Millionen US-Dollar bei einer Anfangsinvestition von nur 43.000 US-Dollar einsparen konnte.
Die meisten IT-Abteilungen haben damit zu kämpfen, den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden und gleichzeitig das Budget einzuhalten. Oft wird die IT-Abteilung als Kostenstelle und nicht als strategische Ressource betrachtet. Die Umstrukturierung, bei der mehrere inländische und internationale Geschäftsbereiche zusammengelegt wurden, brachte neue Herausforderungen für die IT-Abteilung mit sich:
Um diese neuen Initiativen zu verwirklichen, wurde eine Position auf Direktorenebene zur Unterstützung des in Houston ansässigen Geschäftsbereichs Upstream Exploration geschaffen. Jason Daigle wurde ausgewählt, um das gesamte Anwendungsportfolio von Geoscience Exploration zu beaufsichtigen, das mehr als 250 Einzelanwendungen und Datenabonnements mit einem jährlichen Wartungs- und Supportaufwand von insgesamt 6 Millionen US-Dollar umfasste.
Als neu ernannter Leiter dieser Initiative führte Daigle einen Single-Point-of-Contact-Prozess (SPOC) ein, um die Kommunikation zwischen den Softwareanbietern und den internen Ansprechpartnern von Murphy E&P zu verbessern. Es bestand immer noch ein Bedarf an internen Stakeholdern, um die gesamte Softwarebeschaffung, -bewertung, -implementierung und -nutzung von Lizenzen zu verstehen und zu verwalten.
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We will assume the group buys those licenses centrally. Somebody has to decide which brand and which vehicle project pays for which part of the cost, and how to introduce that charge without a fight. The IT chargeback process answers
The old split added up. It just didn’t follow the use. Metering showed how much each subsidiary used. Putting that use on the right budget took the map behind it: every invoice listed users and summed them by cost center.
This post closes a four-part series. How license harvesting works showed how an idle session gets spotted. Suspend or reclaim? covered what each action does to it. License harvesting policy for aerospace and defense engineering teams argued for measuring before
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