Un gran grupo energético mundial racionalizó su fragmentada cartera digital, haciendo frente al aumento de los costes y a la pérdida de experiencia. Gracias a las funciones de recopilación, los informes avanzados y la asistencia de expertos de Open iT, optimizaron el uso del software, eliminaron los residuos y transformaron la gestión de costes en una ventaja estratégica.
Una de las principales empresas del sector energético, con más de 100.000 empleados y unos ingresos de 200.000 millones de dólares, dispone de una amplia cartera de productos digitales que abarcan la exploración, la ingeniería de yacimientos, la producción y las operaciones de pozos. Su paquete de software especializado incluye herramientas líderes del sector para el modelado del subsuelo, las operaciones de pozos, la interpretación geofísica y el modelado avanzado de yacimientos, dando soporte a operaciones integrales desde el análisis del subsuelo hasta la gestión de la producción.
La empresa gestiona su infraestructura interna basada en la nube, lo que garantiza un acceso seguro y sin fisuras a su conjunto de herramientas integradas en todas las sedes del mundo. Esta configuración resultó inestimable durante la pandemia, permitiendo que las operaciones continuaran sin interrupciones.
La empresa se enfrentaba entonces a un aumento de los costes de software y a ineficiencias debidas a una cartera de software fragmentada y sin supervisar. La propiedad de las aplicaciones digitales estaba repartida entre varios equipos y hacía tiempo que no se realizaba una revisión sistemática del uso de las licencias.
Entre los principales retos figuran:
Reconociendo la necesidad de cambio, la empresa reunió a un equipo dedicado al análisis empresarial para modernizar la gestión de activos de software y optimizar los costes de licencias.
La forma más eficaz de crear una mayor responsabilidad y conciencia sobre el uso de los recursos informáticos es implantar un sistema de devolución de cargos.
Aprenda cómo la supervisión del uso en un entorno de TI de E&P puede ser beneficiosa para muchas partes interesadas.
Disponer de una métrica de uso de software significativa y de herramientas para evaluar y planificar adecuadamente antes de tomar nuevas decisiones sobre licencias.
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Key Takeaways Engineering software governance requires moving beyond monitoring to decision-grade insight. Decision-grade usage data supports cost, access, compliance, and productivity decisions. Strong governance turns engineering license data into actionable management intelligence. Engineering software governance is in the middle of its own maturity curve — moving from periodic monitoring into decision-grade insight the procurement, engineering,
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