- Forrester’s 2013 CIO Budget Priorities report expected modest IT spending growth of 2.0% to 2.5%.
- IT spending changes vary by geography and category, with as-a-service adoption having a significant impact on IT budgets.
- CIOs can use alignment with IT employees as an asset when driving change and prioritizing customer-facing systems.
Forrester pegged 2013 IT spending growth at a modest 2.0 to 2.5 percent — a number that buries enormous variation underneath it. Some geographies were investing aggressively, others were flat. As-a-service adoption was reshaping line items faster than budgets could keep up. For CIOs trying to fund customer-facing systems while holding the rest of the lights on, the budget itself becomes the management tool: a way to align IT employees behind change, prioritize where the spend actually moves the business, and treat alignment as the asset it is.
Les dépenses informatiques mondiales seront en légère hausse, selon les nouveaux chiffres du rapport "2013 CIO Budget Priorities" de Forrester. Ce rapport prévoit une croissance de 2,0 % à 2,5 %, soit moins que les 3,5 % prévus par le Fonds monétaire international pour la production mondiale.
Au-delà de la moyenne mondiale, l'évolution des dépenses n'est pas uniforme selon les zones géographiques et les catégories de dépenses ; elle est en partie alimentée par l'impact significatif de l'adoption accélérée des options "as-a-service" sur les budgets informatiques.
Alors que les DSI peuvent être confrontés à des difficultés pour communiquer la flexibilité informatique à une époque de croissance modeste du budget et d'escalade des besoins informatiques, les employés informatiques et les DSI envisagent généralement les priorités de la même manière. Il s'agit là d'un atout que les DSI devraient utiliser pour conduire les changements informatiques appropriés, sachant que leurs employés sont généralement prêts à les suivre sur des questions clés, telles que l'attribution de priorités plus élevées aux systèmes orientés vers le client.
En communiquant des priorités claires en matière de BT dans le contexte de ce qui est financé et de ce qui ne l'est pas, les organisations peuvent évaluer et ajuster efficacement leurs engagements en réponse à l'évolution rapide des besoins de l'entreprise.
L'information la plus importante dans tout exercice de redimensionnement est cependant de connaître exactement votre modèle d'utilisation actuel. Si vous disposez de tendances claires en matière d'utilisation, vous pouvez défendre les changements nécessaires pour respecter votre nouveau budget et obtenir l'innovation et le changement dont vous avez besoin. Open iT Software peut vous fournir des informations précises et fiables sur l'utilisation à l'échelle de votre entreprise, tant du côté des serveurs que des ordinateurs de bureau. Grâce à des outils de reporting entièrement personnalisables et intégrés, Open iT offre une flexibilité inégalée en matière de rapports d'utilisation, ce qui vous permettra d'obtenir une image claire et précise des mesures à prendre pour passer à la prochaine année budgétaire. Avec des faits sur la table, vous êtes mieux équipé pour toute décision et communication, à la fois en interne dans votre organisation et en externe, vous pouvez gérer le changement plus efficacement.
Référence :
Burris, Peter (1er mai 2013). Priorités budgétaires 2013 des DSI. Forrester Research, Inc.
