
まずはショーバック、その後チャージバック:持続可能なITチャージバックプロセス
ここでは、同グループがこれらのライセンスを一元的に購入すると仮定します。どのブランドやどの車両プロジェクトが費用のどの部分を負担するか、また、反発を招かずにその費用をどのように請求するかを、誰かが決定しなければなりません。ITのチャージバックプロセスがその答えとなります。
「Open iTとの協業は、共同アプローチによるものでした。大規模企業での調査や経験に基づいた彼らのサポートにより、自分たちだけでは検討しきれなかったオプションを評価することができました。」
ANSYS社 シニアプロダクトマネージャー ジョヴァンニ・ペトローネ氏
クラウドコンピューティングと仮想化への着実な移行により、ペイパーユーズやサブスクリプションといった、より柔軟なライセンスモデルへの需要が高まっています。あらゆる規模のソフトウェアベンダーは、自社のソフトウェア収益化のニーズとコンプライアンスの目標のバランスを取りながら、顧客がソフトウェアライセンスをどのように受け取り、使用し、保護し、監視するかに対応するために取り組んでいます。
アンシス(Ansys, Inc.)(NASDAQ: ANSS)は、エンジニアリングシミュレーションのグローバルリーダーです。同社のテクノロジーにより、あらゆる業界の組織が、自社製品が現実世界で確実に機能することを予測できるようになり、最も複雑な設計上の課題を解決し、想像力の限界に挑む製品の設計が可能になります。同社の目標の一つは、ピーク時の需要を管理するための、より柔軟なライセンスオプションに対する高まる顧客の要望に応えることです。アンシスは、顧客のニーズに対応するために以下の5つの戦略的ビジネス目標を策定しました。
これらの目標を達成するために、アンシスは、アプリケーションや現在のライセンスシステムを変更することなく、従量課金制ライセンスを提供できるセキュアで包括的なソリューションを必要としていました。また、そのアプローチでは、顧客が現在どのようにライセンスを購入し支払いを行っているかを考慮し、顧客データのセキュリティを維持し、請求目的のために十分かつ正確な情報を提供する必要がありました。
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ここでは、同グループがこれらのライセンスを一元的に購入すると仮定します。どのブランドやどの車両プロジェクトが費用のどの部分を負担するか、また、反発を招かずにその費用をどのように請求するかを、誰かが決定しなければなりません。ITのチャージバックプロセスがその答えとなります。

従来の区分は、単に数字を足し合わせたに過ぎず、実際の使用状況とは一致していませんでした。メータリングにより、各子会社の使用量が明らかになりました。その使用量を適切な予算に割り当てるには、その背景にある全体像を把握する必要がありました。すべての請求書には利用者が記載されており、コストセンターごとに合計されていました。

この投稿で、全4回にわたるシリーズを締めくくります。「ライセンスハーベスティングの仕組み」では、アイドル状態のセッションがどのように検出されるかを解説しました。「一時停止か、回収か?」では、それぞれのアクションがセッションにどのような影響を与えるかを説明しました。「航空宇宙・防衛分野のエンジニアリングチーム向けライセンスハーベスティングポリシー」では、実施前に測定を行うことの重要性を論じました。
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