ITをビジネス戦略に連繋することで、ビジネスユニットのマネージャーは、予算配分、コストの活性化、およびIT支出全体に関する意思決定を行うことができます。例えば、明確な支出制限を設けている企業もある一方で、そうでない企業もあります。
企業のITリソースの配分方法は様々です。多くの企業が何らかの形でコスト配分を行っている一方で、全く気にしていない企業もあります。しかし、ITリソースの効率的な使用を促進することが目的であれば、ITチャージバックを導入することは、従業員の責任あるITリソースの使用を促進する上で大きな助けとなります。
生データの収集
組織内のすべてのユーザーから
事前の請求
コストの一覧表を利用
分析
所在地、プロジェクト、部門ごとに
収集したデータ
収集したデータ
請求書の作成
公正かつ正確な方法で使用状況に応じて自動的に
決定されます
決定されます
請求書の送付
関係部門へ請求書を送り、社内の話し合いによって
オーバーヘッドを低減します
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導入事例
アイベル
アイベルは、石油、ガス、洋上風力発電業界において、革新的で持続可能なソリューションを提供するリーディング・サプライヤーです。
ミッター・オイ社
Mittaグループの子会社のひとつで、フィンランドに本社を置く、建設業界へのコンサルタント・サービス提供を専門とする企業である。
バーンズ＆マクドネル社
バーンズ＆マクドネルは100％従業員所有の企業グループで、グローバルな専門建設サービスを提供している。
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