- La planification de la migration vers ArcGIS Pro contribue à garantir la continuité des activités après le retrait d'ArcGIS Desktop.
- Les organisations doivent gérer la préparation des utilisateurs, les modifications de licences, les processus et la continuité des activités pendant la migration.
- La visibilité sur l'utilisation aide les équipes SIG à adapter l'accès à ArcGIS Pro aux besoins réels et à réduire les risques liés à la migration.
La fin de vie d’ArcGIS Desktop étant fixée, les organisations qui s’appuient sur cette plateforme doivent réussir leur migration vers ArcGIS Pro dès la première tentative. La pérennité du succès après cette fin de vie dépend du plan de migration, des décisions en matière de licences et de la continuité opérationnelle attendue par le personnel. Open iT positionne LicenseAnalyzer comme la plateforme qui facilite la migration vers ArcGIS Pro grâce à une visibilité sur l’utilisation des licences, des analyses d’optimisation et la discipline opérationnelle que la transition suppose être en place — transformant ainsi le calendrier de fin de vie en un programme planifié plutôt qu’en une surprise.
À l'approche de la fin de vie d'ArcGIS Desktop prévue par Esri le 1er mars 2026, la migration vers ArcGIS Pro est devenue une initiative majeure pour les équipes SIG du monde entier. De nombreuses organisations ont commencé à s'y préparer il y a plusieurs années, souvent dès l'annonce par Esri du calendrier de fin de vie. Cependant, la transition technique depuis ArcGIS Desktop n'est qu'un premier pas.
La véritable mesure du succès réside dans ce qui se passe après la migration : la manière dont les environnements ArcGIS Pro sont gérés, optimisés et régis au fil du temps. Sans un suivi continu, les organisations risquent de reproduire leurs inefficacités dans leur environnement post-migration, notamment une surallocation de licences, une adoption inégale et des budgets mal adaptés.
Le passage à ArcGIS Pro s'accompagne de nouveaux modèles de licence, d'une évolution des modes d'utilisation et de dépendances opérationnelles plus étroites entre les services. Pour tirer pleinement parti de cette transition à long terme, les organisations doivent disposer d'une visibilité permanente sur l'utilisation réelle d'ArcGIS Pro, non seulement au moment de sa mise en service, mais tout au long de son cycle de vie opérationnel.
Open iT aide les organisations à tirer le meilleur parti de leur migration vers ArcGIS Pro en leur fournissant des analyses et des informations sur l'utilisation des licences qui favorisent l'optimisation, la gouvernance et la prise de décisions éclairées, bien au-delà de la fin du support d'ArcGIS Desktop.
Garantir la réussite de la migration vers ArcGIS Pro au-delà de la date limite
Pour les organisations qui s'appuient sur ArcGIS pour la planification, l'ingénierie, l'analyse environnementale et la gestion des infrastructures critiques, la migration vers ArcGIS Pro ne peut être considérée comme une simple opération de mise en conformité ponctuelle. Après le 1er mars 2026, ArcGIS Desktop ne bénéficiera plus de mises à jour ni d'assistance, ce qui fera d'ArcGIS Pro la base opérationnelle des futures initiatives SIG.
ArcGIS est profondément ancré dans tous les secteurs d’activité : selon Esri , 70 % des plus grandes entreprises mondiales et 95 % des gouvernements nationaux l’ont adopté. Dans des environnements de cette envergure, même les plus petites inefficacités post-migration — telles que les licences inutilisées, les goulots d’étranglement au niveau de l’accès ou la disponibilité limitée pour les utilisateurs à forte demande — peuvent rapidement se transformer en risques opérationnels et financiers importants.
La réussite à long terme dépend de l'efficacité avec laquelle les environnements ArcGIS Pro sont gérés, optimisés et régis après la migration.
Le succès à long terme dépend de la capacité d’une organisation à rester à l’écoute, à s’adapter à l’évolution des modes d’utilisation et à aligner l’adoption d’ArcGIS Pro sur ses objectifs métier. Open iT permet aux organisations d’aller au-delà de la simple migration pour atteindre la maturité opérationnelle, en leur fournissant des informations sur la manière dont ArcGIS Pro est réellement utilisé au sein des équipes, des régions et des flux de travail. Les décideurs peuvent ainsi valider en permanence le niveau d’adoption, affiner leurs stratégies de gestion des licences et s’assurer que les investissements dans les SIG génèrent une valeur mesurable.
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Gestion des licences après la migration vers ArcGIS Pro
L'un des changements les plus importants introduits par la migration vers ArcGIS Pro est le passage à un système de licences nominatives. Contrairement aux modèles de licences simultanées couramment utilisés avec ArcGIS Desktop, les licences nominatives attribuent l'accès à des individus, ce qui rend indispensable une surveillance continue.
Après la migration, les organisations doivent évaluer en permanence :
- Quels utilisateurs utilisent activement ArcGIS Pro ?
- Si les licences correspondent aux modèles d'utilisation réels
- Dans les cas où les licences peuvent être réattribuées, regroupées ou récupérées
En l'absence de données fiables, ces décisions reposent souvent sur des hypothèses ou sur des chiffres statiques relatifs aux droits d'accès. Open iT offre des informations détaillées sur les licences ArcGIS, permettant ainsi aux organisations d'ajuster les attributions en fonction d'une utilisation vérifiée plutôt que d'estimations. Cela garantit aux utilisateurs essentiels un accès ininterrompu à ArcGIS Pro tout en réduisant les dépenses superflues liées aux licences au sein de l'organisation.
WEBINAIRE: ArcGIS Pro incite de nombreuses équipes à adopter un modèle de licence par utilisateur. Regardez la vidéo «Est-il temps de passer à un modèle de licence par utilisateur ?» pour découvrir comment évaluer les modèles par utilisateur à l'aide des données d'utilisation, d'une modélisation des coûts et d'une analyse de l'impact sur les performances.

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Est-il temps de passer à un système de licences basé sur les utilisateurs?
Analyse de l'utilisation des licences comme couche de contrôle post-migration
La réussite de la migration vers ArcGIS Pro ne s'arrête pas au déploiement. Les modes d'utilisation évoluent à mesure que les équipes adoptent des fonctionnalités avancées, que les workflows se perfectionnent et que de nouveaux utilisateurs sont intégrés. Au fil du temps, cela peut créer des angles morts si l'utilisation des licences n'est pas surveillée en permanence.
Les analyses d'utilisation des licences d'Open iT constituent une couche de contrôle post-migration en offrant une visibilité permanente sur la manière dont les licences ArcGIS Pro sont utilisées au fil du temps. Plutôt que de se fier à des bilans périodiques, les organisations bénéficient d'une vue d'ensemble continue sur les comportements réels d'utilisation.
Grâce à ces informations, les organisations peuvent :
- Identifier les licences nominatives sous-utilisées ou inactives
- Suivre les tendances d'adoption dans les différents services ou équipes de projet
- Vérifier si les profils d'utilisateurs d'ArcGIS Pro correspondent aux besoins opérationnels
Cette approche transforme la migration vers ArcGIS Pro d'un projet technique ponctuel en un programme géré et axé sur les données qui s'adapte à l'évolution des besoins de l'organisation.
Prise en charge des prévisions de coûts après la migration vers ArcGIS Pro
À mesure que l'utilisation d'ArcGIS Pro se stabilise après la migration, les organisations doivent planifier les renouvellements, les extensions et la croissance à long terme. La budgétisation devient plus complexe lorsque l'adoption varie d'une équipe à l'autre ou lorsque de nouvelles fonctionnalités ArcGIS sont introduites.
Open iT facilite la prévision des coûts en mettant en évidence les tendances historiques et actuelles d'utilisation d'ArcGIS Pro, ce qui permet aux organisations d'anticiper la demande avec davantage de certitude. Les informations basées sur l'utilisation aident les décideurs à comprendre non seulement comment les licences sont utilisées aujourd'hui, mais aussi comment la demande est susceptible d'évoluer au fil du temps.
Ces informations aident les organisations à :
- Évitez d'acheter trop de licences pendant les cycles de renouvellement.
- Anticiper l'augmentation de l'adoption d'ArcGIS Pro
- Aligner les budgets sur les habitudes d'utilisation vérifiées
En fondant leur planification financière sur des données réelles, les organisations s'assurent que la migration vers ArcGIS Pro leur apporte une efficacité financière durable plutôt qu'un alignement à court terme sur les échéances de retraite.
Renforcement de la gouvernance dans les environnements ArcGIS Pro
La réussite après la migration passe par une gouvernance continue. À mesure qu'ArcGIS Pro s'intègre dans les opérations quotidiennes, les organisations doivent maintenir un contrôle afin de garantir la conformité, la gestion des accès et l'optimisation continue.
Open iT favorise la gouvernance à long terme en permettant aux organisations de :
- Surveiller en permanence l'utilisation des licences ArcGIS Pro
- Respecter les conditions d'utilisation de la licence ArcGIS
- Adapter l'attribution des licences à mesure que les équipes, les rôles et les flux de travail évoluent
Ce cadre de gouvernance aide les organisations à éviter la prolifération des licences, à réduire les contraintes administratives et à maintenir la stabilité opérationnelle bien après la fin du cycle de vie d'ArcGIS Desktop.
De la migration vers ArcGIS Pro à la maturité opérationnelle
La fin de vie d'ArcGIS Desktop, prévue le 1er mars 2026, marque la fin d'une plateforme héritée, mais la migration vers ArcGIS Pro définit la voie à suivre. Les organisations qui considèrent la migration comme un point de départ plutôt que comme une ligne d'arrivée sont mieux placées pour tirer le meilleur parti de leurs investissements en SIG.
En associant la migration vers ArcGIS Pro à une visibilité permanente et à une prise de décision éclairée, Open iT permet aux organisations d’optimiser l’utilisation de leurs systèmes, de maîtriser leurs coûts et de répondre à long terme aux besoins en constante évolution en matière de SIG.
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