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Murphy Oil

Murphy Oil gagne un avantage concurrentiel en réduisant ses dépenses globales en logiciels
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"Murphy Oil obtient un retour sur investissement de 32 fois et réalise d'énormes économies au cours des deux premières années".

Points forts

  • Murphy Oil devait consolider les actifs informatiques des unités commerciales fusionnées. Le portefeuille d'exploration géoscientifique comprenait 250 applications et les coûts d'abonnement s'élevaient à 6 millions de dollars par an.
  • LicenseAnalyzer Level 1 permet de savoir qui, comment et où les ressources sont utilisées.
  • Grâce aux rapports sur l'utilisation des licences, Murphy Oil a obtenu un retour sur investissement de 32 fois en éliminant les achats inutiles de logiciels et en réduisant les coûts annuels de maintenance et de réparation.

Aperçu des activités

Murphy Exploration & Production (E&P) possède cinq bureaux dans le monde, en plus de sa division de vente au détail, qui comprend plus de 1 300 stations-service. Lorsque l'entreprise a fusionné deux de ses grandes unités commerciales, comprenant des intérêts nationaux et internationaux, le département informatique a été chargé de consolider les actifs technologiques et de développer des objectifs stratégiques pour rationaliser les processus commerciaux et réduire les coûts.

Découvrez comment l'entreprise a économisé 1,3 million de dollars pour un investissement initial de seulement 43 000 dollars la première année, en utilisant Open iT LicenseAnalyzer.

Défi commercial

La plupart des départements informatiques s'efforcent de répondre aux besoins de l'organisation tout en respectant le budget. Souvent, l'informatique est considérée comme un centre de coûts plutôt que comme une ressource stratégique. La réorganisation, qui a fusionné plusieurs unités commerciales nationales et internationales, a créé de nouveaux défis pour l'informatique, notamment :

  • Centralisation et consolidation de tous les actifs informatiques à l'échelle de l'entreprise
  • Soutien des stratégies informatiques au niveau de la direction par la désignation de "champions" de l'entreprise
  • Amélioration de la communication sur la manière dont les ressources sont utilisées et sur l'endroit où elles le sont

Pour mener à bien ces nouvelles initiatives, un poste de directeur a été créé pour soutenir l'unité commerciale "Exploration en amont" basée à Houston. Jason Daigle a été choisi pour superviser l'ensemble du portefeuille d'applications d'exploration de Geoscience, qui comprenait plus de 250 applications individuelles et abonnements à des données pour un total de 6 millions de dollars en maintenance et en support annuels.

En tant que nouveau directeur de cette initiative, M. Daigle a mis en place un processus de point de contact unique (SPOC) afin d'améliorer la communication entre les fournisseurs de logiciels et les contacts internes de Murphy E&P. Les parties prenantes internes devaient encore comprendre et gérer l'ensemble de l'acquisition, de l'évaluation, de la mise en œuvre et de la récolte des licences de logiciels.

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Livres blancs

Répartition des coûts et facturation de l'informatique

Le moyen le plus efficace de renforcer la responsabilité et la connaissance de l'utilisation des ressources informatiques est de mettre en place un système de rétrofacturation.

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Surveillance et optimisation de l'utilisation des logiciels

Découvrez comment la surveillance de l'utilisation dans un environnement informatique E&P peut être bénéfique pour de nombreuses parties prenantes.

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Recours accru aux modèles de licences logicielles par abonnement et par paiement à l'utilisation

Disposer de mesures et d'outils significatifs d'utilisation des logiciels pour évaluer et planifier de manière appropriée avant de prendre de nouvelles décisions en matière de licences.

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