- Forrester’s 2013 CIO Budget Priorities report expected modest IT spending growth of 2.0% to 2.5%.
- IT spending changes vary by geography and category, with as-a-service adoption having a significant impact on IT budgets.
- CIOs can use alignment with IT employees as an asset when driving change and prioritizing customer-facing systems.
Forrester pegged 2013 IT spending growth at a modest 2.0 to 2.5 percent — a number that buries enormous variation underneath it. Some geographies were investing aggressively, others were flat. As-a-service adoption was reshaping line items faster than budgets could keep up. For CIOs trying to fund customer-facing systems while holding the rest of the lights on, the budget itself becomes the management tool: a way to align IT employees behind change, prioritize where the spend actually moves the business, and treat alignment as the asset it is.
As despesas mundiais em TI aumentarão ligeiramente, de acordo com os novos números do relatório "2013 CIO Budget Priorities" da Forrester. Previa um crescimento de 2,0% a 2,5%, menos de 3,5% projectado pelo Fundo Monetário Internacional para a produção global.
Olhando para além da média global, as mudanças de despesa não são uniformes entre geografias e categorias de despesa; são em parte alimentadas pelo impacto significativo que a adopção acelerada de opções "as-a-service" está a ter nos orçamentos de TI.
Embora os CIOs possam enfrentar desafios na comunicação da flexibilidade informática durante uma era de crescimento orçamental modesto e de aumento das necessidades informáticas, geralmente os funcionários das TI e os CIOs prevêem prioridades semelhantes. Este é um trunfo que os CIOs devem utilizar à medida que conduzem a mudanças adequadas nas TI, sabendo que os seus funcionários estão geralmente prontos a seguir em questões-chave, tais como dar maiores prioridades aos sistemas orientados para o cliente.
Ao comunicar prioridades claras da BT no contexto do que é e do que pode não ser financiado, as organizações podem efectivamente avaliar e ajustar os seus compromissos em resposta a necessidades comerciais em rápida evolução.
A informação mais importante em qualquer exercício de dimensionamento correcto, contudo, é conhecer exactamente o seu padrão de utilização actual. Com tendências claras de utilização, pode argumentar a favor das mudanças necessárias para cumprir o seu novo orçamento e obter a inovação e mudança de que necessita. O Software Open iT pode fornecer-lhe informação precisa e fiável sobre a sua utilização em toda a empresa, tanto no lado do servidor como do desktop. Com ferramentas de relatórios totalmente personalizáveis e integradas, Open iT oferece uma flexibilidade inigualável em relatórios de utilização, o que lhe dará a melhor e mais clara imagem dos passos necessários para avançar para o seu próximo ano orçamental. Com factos sobre a mesa, está melhor equipado para qualquer decisão e comunicação, tanto internamente na sua organização como externamente, pode gerir a mudança de forma mais eficaz.
Referência:
Burris, Peter (1 de Maio de 2013). Prioridades orçamentais do CIO para 2013. Forrester Research, Inc.
