Utilizar o orçamento de TI como ferramenta de gestão

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As despesas mundiais em TI aumentarão ligeiramente, de acordo com os novos números do relatório "2013 CIO Budget Priorities" da Forrester. Previa um crescimento de 2,0% a 2,5%, menos de 3,5% projectado pelo Fundo Monetário Internacional para a produção global.

Olhando para além da média global, as mudanças de despesa não são uniformes entre geografias e categorias de despesa; são em parte alimentadas pelo impacto significativo que a adopção acelerada de opções "as-a-service" está a ter nos orçamentos de TI.

Embora os CIOs possam enfrentar desafios na comunicação da flexibilidade informática durante uma era de crescimento orçamental modesto e de aumento das necessidades informáticas, geralmente os funcionários das TI e os CIOs prevêem prioridades semelhantes. Este é um trunfo que os CIOs devem utilizar à medida que conduzem a mudanças adequadas nas TI, sabendo que os seus funcionários estão geralmente prontos a seguir em questões-chave, tais como dar maiores prioridades aos sistemas orientados para o cliente.

Ao comunicar prioridades claras da BT no contexto do que é e do que pode não ser financiado, as organizações podem efectivamente avaliar e ajustar os seus compromissos em resposta a necessidades comerciais em rápida evolução.

A informação mais importante em qualquer exercício de dimensionamento correcto, contudo, é conhecer exactamente o seu padrão de utilização actual. Com tendências claras de utilização, pode argumentar a favor das mudanças necessárias para cumprir o seu novo orçamento e obter a inovação e mudança de que necessita. O Software Open iT pode fornecer-lhe informação precisa e fiável sobre a sua utilização em toda a empresa, tanto no lado do servidor como do desktop. Com ferramentas de relatórios totalmente personalizáveis e integradas, Open iT oferece uma flexibilidade inigualável em relatórios de utilização, o que lhe dará a melhor e mais clara imagem dos passos necessários para avançar para o seu próximo ano orçamental. Com factos sobre a mesa, está melhor equipado para qualquer decisão e comunicação, tanto internamente na sua organização como externamente, pode gerir a mudança de forma mais eficaz.

Referência:
Burris, Peter (1 de Maio de 2013). Prioridades orçamentais do CIO para 2013. Forrester Research, Inc.

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