ソフトウェア使用許諾契約
一部の人々にとって、新年は新しい希望と物事を正しくするための別の機会の約束を持っています。それは新しいサイクルの始まりです。そして、それは私たちに新しい可能性を示していますが、それはまた、懸念と欲求不満に満ちている可能性があります。それはどの言語でも、あなたが遭遇する可能性のあるあらゆるタイプの環境で同じです。始まりは、特に多額の資金が危険にさらされている高度に組織化された企業にとって、非常に心配なことがあります。
ビジネスにとって、ソフトウェア購入は、新しい会計年度の初めに多くの注意を必要とするものの1つです。前年度の最終四半期に綿密な計画と準備を行った後、新会計年度の第1四半期は、これらの計画の実行が行われる時期です。最も困難なタスクには、すべてのソフトウェア使用許諾契約を追跡し、最大限に活用することが含まれます。ここでは、プロセスを容易にし、組織内でより良い SLA を達成するために役立つ重要な点をいくつか示します。
1. 組織の目標でチームを更新する
斬新なアイデアと明確な目標を念頭に置いて年を始めることが重要です。チームが組織の目的が何であるかを十分に認識しており、これらの目標を達成するためにチーム全体が参加していることを確認してください。健全なソフトウェア監査のサポートと維持、コスト削減のいずれであっても、チームの考え方がビジネス目標と一致していることが重要です。
2. 現在の状況を知る
組織のすべてのソフトウェア契約を完全に把握することは、それらを完全に制御するために不可欠です。チームがすべてのソフトウェア契約をレビューし、各ソフトウェアベンダーに対する会社の現在の立場を十分に認識していることを確認してください。組織が何を持っているかを知ることに加えて、ベンダーの内部目標と運用に関する深い知識を持つことも重要です。
3. 更新対象のライセンスを評価する
更新のためのライセンスの評価はまったく異なるタスクであり、独自のプロセスと委任が必要です。組織は、その年に更新するために本当に必要なものを分析する方法を持つべきです。特定のライセンスごとに、新しい契約または更新に関連するすべての費用と成果物を特定することが重要です。各ライセンスの実際のコストを確認し、そのコストを会社がライセンスをどの程度必要としているかと比較することで、各ライセンスに対する会社のニーズを評価します。また、市場の他のオプションを検討する良い機会かもしれません。現在のベンダーが満たしていない要件や、組織が必要とするが既存のソフトウェアに欠けている特定の機能があるかどうかを評価します。
4. ポートフォリオを強化する
ソフトウェア使用許諾契約を最大限に活用するには、将来の購入の基礎となる将来の要件を構築するための正確な情報ベースラインを持つことが不可欠です。各ビジネスユニットから関連情報を収集して、将来の要件に本当に必要なものに関する洞察を得て、会社の現在の権利の基準点として機能します。
- a.ライセンスの実際の使用状況を知る
- 最も重要な情報の1つは、組織内でのソフトウェアの真のアクティブな使用状況です。これは、企業内で購入およびインストールするライセンスの数に関する将来の決定に不可欠です。この情報は、ソフトウェア使用許諾契約書が構築される主な基盤の 1 つです。したがって、ソフトウェアライセンスの実際のアクティブな使用状況に関する正確な洞察を提供する正確なレポートツールを用意することが重要です。
b. エンド ユーザー パターンを調査する- ベンダーとのソフトウェアライセンス契約を強化し、組織に最も適した契約の種類についてより多くの洞察を得るためには、エンドユーザーがさまざまなライセンスをどのように使用するかに注意を払う時が来ました。この情報を正確に提供できるレポートツールを見つけることは、年間を通じてソフトウェア使用許諾契約の意思決定プロセスに本当に役立ちます。
5. 現在の所有物とニーズのギャップを分析する
先を見越して考えることが大切です。即興のソフトウェア購入の散財よりも費用がかかりません。今後数年間に必要になる可能性のあるライセンスを覚えておくことが重要です。したがって、さまざまなビジネスユニットと各エンドユーザーからの情報が蓄積されたら、今こそ組織の現在の権利と将来必要になる可能性のあるものとの間のギャップを分析する時です。
6. 些細なことをないがしろにするのをやめる
今年の初めは、些細なことに気づかないという習慣を学ばない時です。すべてのドキュメントを追跡することを常に念頭に置いてください。すべての重要な情報を追跡するための正確なレポートツールを持つことは大きな助けになります。優れたソフトウェアライセンス契約の基礎は、ソフトウェアベンダーとの将来のすべての決定と交渉を裏付ける優れた証拠のセットです。
