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HISTÓRIAS DE SUCESSO DE CLIENTES

Energia Supermajor

Uma supermajor global de energia simplificou seu portfólio digital fragmentado, enfrentando o aumento dos custos e a perda de expertise. Com os recursos de coleta da Open iT, relatórios avançados e suporte especializado, eles otimizaram o uso do software, eliminaram o desperdício e transformaram o gerenciamento de custos em uma vantagem estratégica.

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Aprofundar as ineficiências digitais com a otimização e recolha de licenças

Destaques

  • Software de modelação de subsuperfície líder na indústria: poupanças anuais de 2-3 milhões de dólares em licenças (custos reduzidos de 12 milhões de dólares para 9,5 milhões de dólares) e melhoria de 75% na utilização de licenças (de 75% inactivas para 75% activas).
  • Software especializado de modelação geológica: 50% de redução de custos, poupando $2M.
  • Software de engenharia de perfuração padrão da indústria: $600K poupados, esperando-se mais reduções.
  • Monitorização alargada, para além das geociências, à engenharia de reservatórios, operações de poços e petrofísica.
  • Introduziu a recolha de licenças - recuperando licenças ociosas e aumentando a eficiência.
  • Foi implementado um relatório anónimo para cumprir as políticas internas de privacidade.
  • Gestão de software à prova de futuro com optimizações adicionais planeadas para aplicações baseadas na nuvem.

Visão geral da empresa e do negócio

Uma grande empresa líder no sector da energia, com mais de 100.000 empregados e 200 mil milhões de dólares de receitas, opera uma vasta carteira de produtos digitais, abrangendo a exploração, a engenharia de reservatórios, a produção e as operações de poços. O seu conjunto de software especializado inclui ferramentas líderes da indústria para modelação de subsuperfície, operações de poços, interpretação geofísica e modelação avançada de reservatórios, apoiando operações de ponta a ponta, desde a análise de subsuperfície até à gestão da produção.

A empresa gere a sua infraestrutura interna baseada na nuvem, garantindo um acesso seguro e sem falhas ao seu conjunto de ferramentas integradas em todas as localizações globais. Esta configuração revelou-se inestimável durante a pandemia, permitindo que as operações continuassem sem interrupções.

Desafios empresariais

A empresa viu-se então confrontada com o aumento dos custos e das ineficiências do software devido a uma carteira de software fragmentada e não monitorizada. A propriedade das aplicações digitais estava repartida por várias equipas e há algum tempo que não havia uma análise sistemática da utilização das licenças.

Os principais desafios incluíam:

  • A carteira de produtos $50 M+ era controlada através de folhas de cálculo desactualizadas.
  • Falta de gestão centralizada do software, o que levou a despesas excessivas.
  • Processos de aprovação complexos que exigiam grandes esforços manuais.

Reconhecendo a necessidade de mudança, a empresa reuniu uma equipa de análise empresarial dedicada para modernizar a gestão de activos de software e otimizar os custos de licenciamento.

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