- Signe Marie Stenseth highlights improvement, high goals, and carrying through change as exciting parts of her leadership work.
- The article emphasizes building a culture that supports people in reaching their potential regardless of gender, age, or background.
- Stenseth advises young leaders to say yes to challenges, learn from failures, set boundaries, and make deliberate choices about work-life balance.
When Signe Marie Stenseth talks about leadership at Open iT, she doesn't reach for the usual abstractions — she names improvements made, high goals set, and changes carried through to completion. The throughline is a culture deliberately built to support people in reaching their potential regardless of gender, age, or background, and a working philosophy that treats saying yes to challenges, learning from failures, and setting boundaries as part of the same craft. For young leaders weighing their own career architecture, her advice has the weight of someone who has tested it.
女性にリーダーシップを発揮してもらうために -毎年恒例の母の日に、すべての母親に敬意を表して、今日のブログ記事では、女性がビジネスマネジメントの分野で成し遂げてきたことを振り返っています。今回のブログでは、母の日を記念して、今をときめく女性リーダーの一人にお話をうかがいました。
Open iT の Senior Vice President であるSigne Marie Stenseth の紹介です。同僚からはSigneと呼ばれる彼女は、長年のビジネス経験とリーダーシップを持っています。彼女は、5人の男の子の母親として献身的に働きながら、2000年以来、Open iTのリーダーシップチームの原動力となっています。もしあなたが、母親として、また上級管理職として、仕事と生活のバランスを熟知したビジネスウーマンからの洞察を求めているなら、Signeは素晴らしい情報源となるでしょう。ここでは、彼女の秘訣をいくつかご紹介します。
1.あなたの仕事で最もエキサイティングなことは何ですか？
私は、この業界の速いペースが好きです。私は常に改善点を探し、高い目標を設定し、その変化を実行する人間です。
2.あなたの数ある業績の中で、最も誇りに思うものはどれですか？
5人の子供の母親であることを最も誇りに思っています。彼らは私に大きな喜びを与えてくれると同時に、多くのことを教えてくれます。ママ、我慢してね」とか「ママ、できるよ」と言われると、本当に励みになります。また、母であることは、人生で最も価値のあるものは私たちに与えられているということを教えてくれます。だからこそ、私たちは謙虚でなければならないと思うのです。私たちは人生を獲得したのではなく、人生を与えられたのです。良いことのために使おうではありませんか
3.女性にリーダーシップを発揮してもらうために、個人的に、あるいは企業内でどのようなことをしていますか？
私は常に個人レベルに焦点を当ててきました。つまり、潜在能力を発揮するためにお互いをサポートし、成長させる文化をどのように構築するかということです。個人的には、性別や年齢、経歴などをあまり気にしたことはありません。企業が成功するためには、多様性がいかに重要であるかを示す研究結果が出ています。Open iT は、設立当初から女性を指導的立場に置いており、また、男女を問わず若いリーダーを育成しています。
4.女性、特に管理職を目指す若い女性は、どのような方法で自分のリーダーシップ能力を次のレベルにまで高めることができるのでしょうか。
このテーマについては多くのことが語られています。重要なことは、不確実性を受け入れる能力だと思います。今まで経験したことのないことに挑戦し、学ぶ意欲を持つことです。リーダーとして期待しなければならないことが1つあるとすれば、それはあなたが注目されるということです。ポジティブなフィードバックもネガティブなフィードバックも与えられるでしょう。あなたはそれに対応できますか？これは、あなたがリーダーとしてコミットしなければならないことです。
5.今、卒業したばかりで最初の仕事に向かっていた20歳の自分に話しかけるとしたら、若い自分にアドバイスしたいことは何ですか？
新しいチャレンジに「イエス」と言うことを恐れてはいけません。誰かがあなたを信じてくれているなら、あなたも信じてみてください。そして、失敗から学びましょう。成功よりも失敗から学ぶことのほうが多いのです。学び、成長できることに感謝しましょう。
6.あなたはもう何年も上級副社長を務めていますが、このようなストレスの多い職務に就くにはとても長い時間が必要です。リラックスするために何をしていますか？
休みを取ることは非常に重要です。週末にはできるだけ仕事をしないようにしています。金曜日の夜に仕事を持ち帰りたいと思うことがよくありますが、もちろんそうしなければならないときもありますが、避けられるならそうします。土曜日か、少なくとも日曜日はすべて休みにするようにしています。月曜になったら、また仕事に集中したいと思うからです。
7.そのワーク・ライフ・バランスを実現するためのあなたの考えを教えてください。
ワークライフバランスを実現するには、境界線を設定することが重要です。バランスを見つけることは決断することです。家族の食事は私にとって重要です。家族の食事は私にとって重要です。家族の食事は重要です。それは質の高い時間です！私は子供たちと一緒に朝食を作り、できる限り夕食の時間に家に帰るようにしています。
8.仕事と家庭を両立させることは、多くのワーキングマザーにとって常に課題となっていますが、どちらも100％達成できていないと感じている女性にアドバイスをお願いします。
繰り返しになりますが、カレンダーに家族の時間を設定することの重要性を強調したいと思います。私はこれまで、スポーツや学校行事に参加するのがあまり得意ではありませんでした。でも、子どもたちが愛されていないと感じることはありません。私が一生懸命働いていることで、子供たちは人生が自分だけのものではないことを理解しています。"私が一生懸命働いているという事実は、子供たちに人生は自分だけのものではないということを理解させるのに役立ちます。
9.あなたのキャリア選択からどのような教訓を得たいと思いますか？
私は、複数の組織や業界で働く機会を得ました。そのおかげで、自分が活動するための素晴らしいプラットフォームを得ることができました。だからこそ、さまざまな業種のグローバルなお客様にサービスを提供し、当社のソリューションを通じてお客様のビジネスに付加価値を与えることに専念できる仕事に就けたことを光栄に思っています。
