Dans les secteurs axés sur l'ingénierie - fabrication, automobile, aérospatiale, défense et architecture, ingénierie et construction (AEC) - le rôle du DSI est en train de changer radicalement. Les DSI ne se concentrent plus uniquement sur l'infrastructure informatique. On attend de plus en plus d'eux qu'ils pilotent la stratégie commerciale, qu'ils accélèrent la transformation numérique et qu'ils apportent une valeur mesurable à l'ensemble de l'entreprise.
Selon le rapport Rapport sur l'état des DSI en 2025 52 % des responsables informatiques se considèrent désormais comme des transformateurs, consacrant beaucoup de temps aux stratégies de modernisation (32 %), à l'alignement des initiatives informatiques sur les objectifs de l'entreprise (31 %) et à la réorganisation des processus d'entreprise (26 %). Cependant, dans les industries qui s'appuient sur des logiciels d'ingénierie spécialisés, cette transformation se heurte souvent à un obstacle majeur : le manque de visibilité sur la manière dont les licences logicielles sont réellement utilisées.
La visibilité est essentielle
Lorsque les données relatives à l'utilisation des licences sont fragmentées - dispersées dans les tableaux de bord des fournisseurs, les feuilles de calcul ou les rapports départementaux - il devient difficile d'évaluer les véritables schémas de consommation. Sans une vue unifiée et en temps réel, les DSI sont contraints de prendre des décisions lourdes d'enjeux, basées sur des hypothèses plutôt que sur des preuves.
En revanche, les entreprises qui investissent dans la visibilité centralisée des licences bénéficient d'un avantage opérationnel indéniable. Elles peuvent découvrir les actifs sous-utilisés, valider la demande de licences et soutenir en toute confiance les initiatives d'optimisation des coûts.
Le potentiel de récupération de la valeur est considérable. Dans les entreprises de plus de 200 employés, l'utilisation inefficace des logiciels peut entraîner un gaspillage de plus de 235 000 dollars par an, soit près de48 % des dépenses totales en logiciels. Dans les entreprises axées sur l'ingénierie, où les outils spécialisés sont profondément ancrés dans les flux de travail quotidiens, les possibilités d'économies sont encore plus grandes. Le ministère américain de la Défense, par exemple, a signalé des inefficacités liées aux logiciels coûtant au moins 2,5 milliards de dollars, ce qui souligne l'importance d'une connaissance granulaire de l'utilisation à grande échelle.
La transformation commence par la clarté opérationnelle
Être un DSI transformationnel ne signifie pas s'éloigner de la technologie, mais la maîtriser à un niveau plus profond. Pour les entreprises dont le succès dépend d'outils tels que les logiciels de CAO, d'IAO, de PLM ou de simulation, la moindre inefficacité dans l'utilisation des licences peut se traduire par des retards et une augmentation des coûts.
Pourtant, la plupart des outils traditionnels de gestion des actifs informatiques ne prennent pas en compte le comportement granulaire des applications d'ingénierie. Les rapports fournis par les fournisseurs peuvent présenter des totaux d'utilisation mais manquent souvent de contexte. Par ailleurs, les différentes équipes peuvent interpréter les données de manière contradictoire, ce qui nuit à la clarté et à l'alignement.
En conséquence, de nombreux DSI sont invités à mener des initiatives de transformation sans avoir accès aux données nécessaires pour évaluer le retour sur investissement des logiciels, la capacité ou les tendances d'utilisation, ce qui rend difficile la prise de décisions opportunes et éclairées.
La collaboration nécessite une source de vérité partagée
Les DSI transformationnels sont également chargés d'aligner les priorités concurrentes entre les différentes fonctions. Les responsables de l'ingénierie veulent de la rapidité et de l'innovation. Les finances ont besoin d'un contrôle budgétaire. Les opérations ont besoin de stabilité et de prévisibilité. En tant que lien entre ces départements, les DSI doivent s'assurer que chaque décision reflète à la fois les besoins de l'entreprise et les réalités opérationnelles.
AibelAibel, fournisseur mondial de services d'ingénierie pour les entreprises du secteur de l'énergie, était confronté à une utilisation excessive des licences pendant les temps d'arrêt, ce qui gonflait les coûts et réduisait l'efficacité. Grâce à une visibilité détaillée des licences, l'entreprise a optimisé l'utilisation, réduit le nombre de licences et atteint une efficacité de 99 % sur une application critique.
L'analyse de l'utilisation des licences constitue une base neutre pour l'alignement. En offrant une vue détaillée des modèles de consommation réels - qui utilise quoi, quand et combien de temps - les DSI peuvent résoudre des débats de longue date sur l'allocation des ressources et la justification des coûts. Ces informations permettent des conversations plus productives sur l'optimisation des logiciels, la rationalisation des licences et la planification budgétaire.
La connaissance est le fondement du contrôle stratégique
Pour les DSI des industries à forte intensité d'ingénierie, il est essentiel de comprendre comment chaque licence contribue à la valeur de l'entreprise. Il s'agit notamment de suivre des paramètres tels que l'utilisation simultanée, la durée d'inactivité des licences, les refus et l'efficacité des licences.
Grâce à ces données, les DSI peuvent mieux soutenir les objectifs clés de l'entreprise : éviter les dépenses excessives, améliorer l'expérience des utilisateurs et adapter l'accès aux exigences des projets. Cette évolution - de la gestion réactive des licences à l'intelligence logicielle basée sur les données - marque une étape décisive dans la manière dont les DSI génèrent un impact sur l'entreprise.
Un avenir axé sur les données pour les DSI
Alors que les initiatives numériques continuent de s'accélérer, les DSI ne seront plus seulement jugés sur le temps de fonctionnement des systèmes ou la réalisation des projets, mais sur leur capacité à optimiser les ressources de l'entreprise et à favoriser l'innovation continue. Dans les organisations dirigées par des ingénieurs, cela signifie de plus en plus maîtriser l'utilisation des actifs logiciels techniques.
Les données fragmentées ne permettent tout simplement pas de remplir ce mandat. En l'absence d'informations contextuelles en temps réel, même les DSI les plus compétents sont laissés dans l'incertitude. Les décisions stratégiques nécessitent des données fiables pour les étayer et pour anticiper les besoins futurs.
La visibilité comme condition préalable à la transformation
Les DSI transformationnels ne se définissent pas par les technologies qu'ils adoptent, mais par les changements qu'ils permettent à l'échelle de l'entreprise. Ce type de leadership commence par le contrôle - et le contrôle commence par la visibilité.
Open iT contribue à cette visibilité en offrant des informations approfondies et exploitables sur l'utilisation des licences d'ingénierie. Pour les DSI chargés d'aligner l'informatique sur l'entreprise, ces données ne sont pas facultatives, elles sont essentielles.
Si vous êtes prêt à aligner l'informatique sur la stratégie de l'entreprise, à éliminer les gaspillages et à optimiser vos investissements en logiciels d'ingénierie, planifiez une démonstration de 30 minutes pour commencer.
