チャージバック戦略
ITチャージバックは、経営者が増大するITコストをコントロールするための非常に強力なツールです。
公平なコスト配分システムを確立することで、企業は各部門やビジネスユニットに対して、ストレージやソフトウェア のリソースの使用料を簡単に請求することができます。
このように、ITコストをコントロールする責任は事業部門に移り、事業部門は自らの使用について説明責任を負うことになるのです。
ITチャージバックの仕組みは、導入する理由、社内の誰にでも理解しやすいか、管理・統制・検証しやすいか、多くのビジネスユーザーにとって公平か、などを考慮する必要があります。
ITチャージバックの仕組みは、IT部門と社内顧客との間に誤解が生じないように、適切に処理する必要があります。
コストの透明性は、企業が現在の技術に追いつくための柔軟性を提供し、ITサービスの実際の使用を通じてサービスプロバイダーとの契約を調整することで、ITシステムやインフラのビジネス価値を証明することができます。
もうひとつは、IT管理者が正確な使用データをもとに、実際の使用量に応じた社内課金を行うことができることで、IT部門と他の事業部門のコミュニケーションやコスト意識の向上に役立つことが必要です。
チャージバックが必要な理由
チャージバック戦略プログラムを検討する場合、組織はまずITチャージバックを実施する理由を確立する必要があります。
どのようなチャージバックポリシーを設けることができるのか？どのような方法でコストを割り戻すことができるのか？
どのような公平で実用的な方法が設定できるのか？チャージバックがIT予算に与える影響は？
チャージバックを理解することで、事業部門は自らの使用量に責任を持つことができます。また、チャージバックシステムの仕組みによっては、ユーザーの積極的な行動を促すこともできます。
会社にとって最も効果的なチャージバックシステムは何ですか?
適切なシステムとプロセスを導入する際には、システムの精度と必要なデータの収集の難しさの間で常にバランスを取る必要があります。
効果的なチャージバックシステムは、各IT関連費用の詳細な使用レポートを持ち、公平性を育み、ユーザー間の逆効果な行動を避けるために、費用分割に利用できるはずです。
ITチャージバックの導入を成功させるためには、組織にとって最適な配分モデルを決定することが重要です。
あるモデルは、明確なユーザー数によって使用料を請求することができる。また、別のモデルでは、使用時間の経過に基づくことができる。
第3のモデルは、ユーザーグループごとの最大同時使用ユーザー数に基づくことができる。
チャージバックシステムは、これらの異なるモデルを組み合わせることもでき、期間は、ニーズ、利用可能なライセンス、契約内容（サービスのみの基本料金、利用料金のみの支払い、制限付きで超過利用分の支払い）などに応じて、月、日、時間単位でも可能です。
いずれにせよ、製品やサービスの提供の定義、実際のコストの追跡、需要の管理、正確で効果的な請求の提供などのレポートが必要になります。
なぜそうしなければならないのか？
チャージバックシステムを効果的に導入した例として、Projektengagemang ABがあります。
この会社は、ヨーロッパで最も急成長しているエンジニアリング会社の一つで、30以上の拠点に展開しています。
この会社は、ヨーロッパで最も急成長しているエンジニアリング会社の一つで、30以上の拠点に展開しています。
石油・ガス、エネルギー、建設、設計など、生産活動を支えるためにPLMやG&Gアプリケーションに大きく依存しているさまざまな分野の企業に対して、コンサルティングサービスやソリューションを提供しています。
同社のIT部門は、38の子会社に対して、Autodesk社の製品を中心に、Solidworksなどの3D/プロダクションアプリケーションを中心とした、ソフトウェア ソリューションを提供する役割を担っています。
しかし、多くの企業がそうであるように、ソフトウェア のコスト管理が課題となっていました。そこで、アプリケーションの実際の使用量に応じて各子会社に請求する、公正なコスト配分プロセスの必要性を感じていました。
Projektengagemang ABでは、ユーザー別、コストセンター別に明細化した「チャージバック請求書」を四半期ごとに各子会社に送付し、コスト配分プロセスを合理化しました。
ITチャージバックを活用したレポーティングシステムは、管理者がコストを押し上げる要因を明確に把握し、それに応じた予算を組むのに役立ちます。
このようなシステムは、エンドユーザーに、どのようなビジネス上の意思決定が費用を生み出しているのか、より透明性の高い情報を提供します。また、経営陣がより高い収益性を達成するための方法を特定するのにも役立ちます。
また、ITが組織にもたらすビジネス価値に対する認識も高まる。最後に、ITの運用と支出は、ビジネスプランニング、戦略、オペレーションに統合されることで、ビジネスと整合する。
組織にとって最適な割り当てモデルを慎重に検討することで、効果的な IT チャージバック戦略プログラムは、IT 管理者が組織全体でサービスのコストと価値を明確にするのに役立ちます。
チャージバック戦略について詳しく知り、組織のニーズに合った最適なチャージバックシステムを見極めましょう。
