Digitale Ineffizienzen mit Lizenzoptimierung und -sammlung aufspüren
Höhepunkte
- Branchenführende Software für die Modellierung des Untergrunds: Jährliche Einsparungen bei den Lizenzen in Höhe von 2 bis 3 Mio. USD (Kosten von 12 Mio. USD auf 9,5 Mio. USD gesenkt) und Verbesserung der Lizenznutzung um 75 % (von 75 % inaktiv auf 75 % aktiv).
- Spezialisierte geologische Modellierungssoftware: 50 % Kostenreduzierung, Einsparung von 2 Mio. $.
- Industriestandard-Software für die Bohrtechnik: Einsparung von 600 000 Dollar, weitere Einsparungen werden erwartet.
- Ausdehnung der Überwachung über die Geowissenschaften hinaus auf Lagerstättentechnik, Bohrlochbetrieb und Petrophysik.
- Einführung des Lizenzsammelns - Rückgewinnung ungenutzter Lizenzen und Steigerung der Effizienz.
- Um die internen Datenschutzrichtlinien einzuhalten, wurde eine anonymisierte Berichterstattung eingeführt.
- Zukunftssicheres Softwaremanagement mit zusätzlichen Optimierungen für Cloud-basierte Anwendungen geplant.
Unternehmen und Geschäftsübersicht
Ein führendes Energieunternehmen mit mehr als 100.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 200 Milliarden US-Dollar verfügt über ein sehr umfangreiches digitales Produktportfolio, das die Bereiche Exploration, Reservoir Engineering, Produktion und Well Operations umfasst. Die spezialisierte Software-Suite umfasst branchenführende Tools für die Modellierung des Untergrunds, den Betrieb von Bohrlöchern, die geophysikalische Interpretation und die fortschrittliche Modellierung von Lagerstätten, die den gesamten Betrieb von der Analyse des Untergrunds bis zum Produktionsmanagement unterstützen.
Das Unternehmen betreibt seine interne Cloud-basierte Infrastruktur, die einen sicheren und nahtlosen Zugang zu seinem integrierten Toolset an allen globalen Standorten gewährleistet. Diese Einrichtung erwies sich während der Pandemie als unschätzbar wertvoll, denn sie ermöglichte die Fortführung des Betriebs ohne Unterbrechung.
Geschäftliche Herausforderungen
Das Unternehmen sah sich dann mit ausufernden Softwarekosten und Ineffizienzen aufgrund eines fragmentierten und nicht überwachten Softwareportfolios konfrontiert. Die Zuständigkeit für die digitalen Anwendungen war auf mehrere Teams verteilt, und es gab seit einiger Zeit keine systematische Überprüfung der Lizenznutzung mehr.
Zu den wichtigsten Herausforderungen gehörten:
- Das M+-Produktportfolio im Wert von 50 Dollar wurde anhand veralteter Tabellenkalkulationen verfolgt.
- Mangel an zentraler Softwareverwaltung, was zu überhöhten Ausgaben führte.
- Komplexe Genehmigungsverfahren, die einen hohen manuellen Aufwand erforderten.
Das Unternehmen erkannte die Notwendigkeit von Veränderungen und stellte ein spezielles Business-Analytics-Team zusammen, um das Software Asset Management zu modernisieren und die Lizenzkosten zu optimieren.
Whitepapers
Kostenzuweisung und IT-Rückerstattung
Der effizienteste Weg, mehr Verantwortlichkeit und ein Bewusstsein für die Verwendung von IT-Ressourcen zu schaffen, ist die Einführung eines Rückvergütungssystems.
Software-Nutzungsüberwachung und -Optimierung
Erfahren Sie, wie die Nutzungsüberwachung in einer E&P-IT-Umgebung für viele Beteiligte von Vorteil sein kann.
Zunehmende Nutzung von Abonnement- und Pay-per-Use-Softwarelizenzmodellen
Sie verfügen über aussagekräftige Software-Nutzungsmetriken und -Werkzeuge, um vor neuen Lizenzierungsentscheidungen eine angemessene Bewertung und Planung vornehmen zu können.
Eine geführte Tour
Erhalten Sie Antworten bei einer persönlichen Besichtigung.
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